智能制造与工业互联网

  培训讲师:董海滨

讲师背景:
董海滨老师企业运营专家、资深产品经理青岛大学MBA国际新产品开发经理(NPDP)企业运营沙盘课程版权人海尔软件副总经理/产品总监小贝移动科技联合创始人/产品总经理现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理曾任:海尔集团/海尔软件 详细>>

董海滨
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智能制造与工业互联网详细内容

智能制造与工业互联网
课程背景:

工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出,中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》,美国于2009年提出先进制造,2013年GE发布《工业互联网报告》,2014年3月成立工业互联网联盟。

全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略,各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。

工业4.0的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言,实现数字化车间和智能制造是一项系统工程,如果规划出现问题,将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内,已经有众多的行业代表率先实现的智能化,我们可以借鉴他们的经验。

本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结,帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。


课程收益

▲ 深入了解智能制造与工业互联网的内涵与应用实践;

▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略与智能制造的方向;

▲ 深入掌握智能制造与工业互联网的核心技术支撑;

▲ 深入掌握智能制造商业模式创新(制造业转型升级)的关系;

▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和工业互联网方面的探索与实践;

▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。
课程大纲

第一讲 智能制造综合解读

1.案例研讨:中美贸易战的起因是什么?

2.中国制造2025概述

3.工业发展的四次革命

4.德国工业4.0解读

5.中国制造2025与智能制造

6.智能制造试点项目解读

7.视频案例:海尔热水器的智能制造之旅



第二讲 工业互联网综合解读

1.案例分享:GE的工业互联网平台Predix

2.工业互联网体系框架

3.案例分享:海尔集团构建工业互联网平台COSMO

4.工业互联网三大体系

(1)网络体系

(2)平台体系

(3)安全体系

4.国务院《工业互联网发展行动计划》解读

5.案例解读:中国当前工业互联网平台建设进度与优秀案例



第三讲 智能制造与工业互联网的关键支撑技术

一、智能传感器

1.传感器的分类

2.全球十大传感器制造厂家

3.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

二、RFID技术

1.视频案例:京东和菜鸟的智能物流分拣系统

2.案例分享:创维彩电基于RFID的智能生产

3.RFID技术助力工厂实现柔性生产与个性化定制

三、3D打印技术

1.3D打印行业的产业链构成

2.工业打印机与桌面打印机

3.案例解读:3D打印技术在制造业多领域的应用

四、工业机器人

1.全球十大机器人公司介绍

2.六轴机器人工作原理

3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

五、智能机床与智能装备

六、在线检测技术

七、数字孪生(仿真技术)

1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

2.数字孪生与生产过程控制

八、物联网(lot)与5G技术

1.物联网5G概念解读

2.物联网的应用场景

3.案例分享:物联网5G技术的融合应用

九、工业软件与云服务

1.ERP系统

2.MES系统

3.SCADA与DCS

4.云服务与工业应用APP



第四讲 中国制造2025解读

一、中国制造2025提出背景

1.视频案例:工信部长苗圩解读中国制造2025

2.中国制造2025提出背景

二、中国制造2025的“一二三四五”

1.一个目标:工业大国走向工业强国

2.两化融合:工业化与信息化

3.三步快走:十年一步,三十规划

4.四个原则:市场主导、长短兼顾、重点突破、自主发展

5.五个方针:创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本

三、中国制造2025的“五项工程”

1.研发基地: 实施国家制造业创新中心建设工程

2.制造升级:智能制造工程

3.核心技术:工业强基工程

4.以人为本:绿色制造工程

5.国之重器:高端制造工程

四、重点突破的十大领域

1.新一代信息通信技术产业

2.高档数控机床和机器人

3.航空航天装备

4.海洋工程装备及高技术船舶

5.先进轨道交通装备

6.节能与新能源汽车

7.其他领域……

五、中国制造2025的思考

1.中国制造业的必经之路

2.巨大应用市场拉动的制造业未来

3.认清短板,弯道超车

第五讲 智能制造商业模式创新(制造业转型升级

1.小组研讨:企业推行智能工厂的目的是什么?

2.案例分享:沈阳机床从卖产品到卖服务

3.案例分享:小鹏汽车的网上个性化定制

4.企业推行智能制造的四个目的

5.智能制造与个性化定制C2M

6.案例分享:山东海思堡为国内外30家服装厂做定制

7.智能工厂与制造服务业



第六讲 海尔智能工厂的探索与实践

一、海尔生态系统三大平台

1.用户交互定制平台

2.开放创新平台

3.智能制造平台

二、海尔互联工厂介绍

1.海尔全球8大互联工厂

2.沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读

三、海尔互联工厂蓝图

1.海尔互联工厂系统框架六大部分

2.按需设计、按需制造、按需配送

四、互联工厂三大能力

1.全流程互联能力

2.个性化定制能力

3.全流程可视能力

五、互联工厂建设成果



第七讲 智能制造解决方案

1.家电行业智能制造解决方案与案例

2.汽车行业智能制造解决方案与案例

3.钢铁行业智能制造解决方案与案例

4.服装行业智能制造解决方案与案例

5.笔记本电脑行业智能制造解决方案与案例



第八讲 智能工厂规划与实施

一、智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化

二、智能工厂的自动化

1.案例分享:汽车厂的自动化设备盘点

2.智能工厂自动化装备系统与总体规划

三、智能工厂的数字化

1.工业大数据的来源

2.工业大数据的应用领域

3.案例分享:燕山石化、格力空调工业大数据的应用

4.案例分享:数字化养猪的生产过程全追溯

四、智能工厂的网络化

1.工业互联网与云服务

2.智能工厂的信息化布局和数字建设

3.智能工厂的网络化构建

五、智能工厂的智能化

1.智能工厂的六个智能领域:

智能设计、智能生产、智能物流、智能营销、智能服务、智能产品

2.人工智能在智能工厂的应用

3.智能工厂的整体实施步骤

 

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必

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课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。  本课程站在企业经营的角度,从企

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课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升

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课程背景:现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。  如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的

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课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知

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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读

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课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程

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