中国制造2025

  培训讲师:董海滨

讲师背景:
董海滨老师企业运营专家、资深产品经理青岛大学MBA国际新产品开发经理(NPDP)企业运营沙盘课程版权人海尔软件副总经理/产品总监小贝移动科技联合创始人/产品总经理现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理曾任:海尔集团/海尔软件 详细>>

董海滨
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中国制造2025详细内容

中国制造2025
课程背景:

2015年10月29日,国家总理李克强与默克尔会谈时表示,中国有完备工业体系和巨大市场,德国有先进技术,应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接,共同推动新工业革命和业态,达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动,培育创新动力,加快战略对接,打造中德合作升级新动能,力争对接取得早期收获。

工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出,中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》,美国于2009年提出先进制造,2013年GE发布《工业互联网报告》,2014年3月成立工业互联网联盟。

全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略,各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。

新的国家工业战略和工业4.0为中国企业的发展提供了巨大机遇,如中国制造2025中提出了重大发展的十大领域和23个细分行业,在这些领域和细分行业未来的发展潜力与政府支持十分巨大,对于每一个中国企业都应该深入了解工业4.0和中国制造2025的内容和关注的重点领域,踏准时代发展的节拍。

为此,我们开发了《中国制造2025》课程,为大家全面、深入解读工业4.0和中国制造2025的内容,同时,基于海尔在工业4.0智能制造方面的实践和探索,为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。
课程收益

▲ 深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略;

▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略;

▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践;

▲ 掌握智能工厂的整体解决方案与实施步骤。
课程大纲

第一讲 工业4.0与工业发展战略

1.案例研讨:中美贸易战的起因是什么?

2.中国制造2025概述

3.工业发展的四次革命

4.德国工业4.0解读

5.视频案例:美国的制造业成本跟中国究竟有多大?

6.美国的“先进制造业回归”计划

7.中、德、美工业战略对比



第二讲 中国制造2025解读

一、中国制造2025提出背景

1.视频案例:工信部长苗圩解读中国制造2025

2.中国制造2025提出背景

二、中国制造2025的“一二三四五”

1.一个目标:工业大国走向工业强国

2.两化融合:工业化与信息化

3.三步快走:十年一步,三十规划

4.四个原则:市场主导、长短兼顾、重点突破、自主发展

5.五个方针:创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本

三、中国制造2025的“五项工程”

1.研发基地: 实施国家制造业创新中心建设工程

2.制造升级:智能制造工程

3.核心技术:工业强基工程

4.以人为本:绿色制造工程

5.国之重器:高端制造工程

四、重点突破的十大领域

1.新一代信息通信技术产业

2.高档数控机床和机器人

3.航空航天装备

4.海洋工程装备及高技术船舶

5.先进轨道交通装备

6.节能与新能源汽车

7.其他领域……

五、中国制造2025的思考

1.中国制造业的必经之路

2.巨大应用市场拉动的制造业未来

3.认清短板,弯道超车



第三讲 智能制造与制造业转型升级

1.智能制造六大内容:

(1)智能设计 (2)智能排产

(3)智能生产 (4)智能服务

(5)智能物流 (6)智能产品

2.小组研讨:企业推行智能工厂的目的是什么?

3.案例分享:沈阳机床从卖产品到卖服务

4.案例分享:小鹏汽车的网上个性化定制

5.企业推行智能制造的四个目的

6.智能制造与个性化定制C2M

7.案例分享:山东海思堡为国内外30家服装厂做定制

8.智能工厂与制造服务业



综合呈现

通过思维导图综合呈现和总结课程内容

 

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必

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课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知

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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读

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课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程

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