智能制造与企业数字化转型

  培训讲师:董海滨

讲师背景:
董海滨老师企业运营专家、资深产品经理青岛大学MBA国际新产品开发经理(NPDP)企业运营沙盘课程版权人海尔软件副总经理/产品总监小贝移动科技联合创始人/产品总经理现任:青岛小贝移动科技有限公司|联合创始人/产品总经理曾任:海尔集团/海尔软件 详细>>

董海滨
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智能制造与企业数字化转型详细内容

智能制造与企业数字化转型
课程背景:

从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化转型升级
课程收益

▲ 深入了解智能制造的内容、企业推行智能制造的成熟度模型;

▲ 深入掌握企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
课程大纲

第一讲 智能制造综合解读

1.工业革命的四个阶段与特征

2.中国制造2025与智能制造

3.主题研讨:你公司的制造水平处于几点零?

4.视频案例:老板电器的智能工厂

5.工信部六大类智能制造试点示范项目

6.视频案例:海尔热水器的智能制造之旅

7.智能制造六大内容:

(1)智能设计 (2)智能生产

(3)智能物流 (4)智能产品

(5)智能服务 (6)智能管理

8.智能制造成熟度模型解读



第二讲 智能制造与企业数字化转型

1.小组研讨:企业数字化转型可以从哪些维度切入

2.企业数字化转型的三大路径

(1)降本增效

(2)模式创新

(3)产品创新

3.智能制造推动的降本增效

(1)案例分享:宝钢集团的一键式炼钢

(2)机器换人带来的成本降低和质量提升

(3)案例分享:红领西服数字化推动的成品零库存

4.智能制造推动的模式创新

(1)视频案例:尚品宅配家居定制化服务与智能工厂

(2)案例分享:装备企业从卖产品到卖服务

(3)案例分享:汽车公司基于模块化的个性化定制

(4)案例分享:海尔集团基于数据的用户服务

(5)制造服务业的十大领域解读

5.智能制造推动的产品创新

(1)数字化研发与数字仿真

(2)智能化产品

(3)模块化设计与产品个性化定制

(4)案例分享:长安汽车的数字化设计与仿真

6.智能制造推动企业数字化转型

 

董海滨老师的其它课程

课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必

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课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。  本课程站在企业经营的角度,从企

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课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升

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课程收益深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。学员对象:公司高管、管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例分析授课天数:3小时课程大纲第一讲企业数字化转型1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预测6.基于数字化的

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课程背景:现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。  如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的

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课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知

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课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合

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课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读

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课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程

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