《人力资源管理者的技能提升》
《人力资源管理者的技能提升》详细内容
《人力资源管理者的技能提升》
课程背景：
随着市场竞争的加剧、利润导向的要求、企业持续的发展，企业高管对人力资源管理者提出越来越高的挑战和期望：
人力资源管理者是业务部门的顾问、伙伴，高效地执行公司的政策。要善于运用人力资源的管理思维创造价值，关注员工的需求、招聘合适的员工、重视员工的能力发展、提升员工的业绩提升，从而实现公司的业务目标。只有激情投入的员工才能创造满意的顾客，只有满意的顾客才能提升股东的价值。人力资源的伙伴帮助业务部门同事一起发现问题、诊断问题和解决问题，才能发挥人力资源的价值所在。
在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助HR管理者提升自己的能力。
课程收益：
- 掌握人力资源管理者的所需的心态与思维模式、工作理念和思维架构；
- 掌握人力资源管理者的能力要点，了解能力建设的方法，提升人际关系；
- 了解人力资源管理者的职业发展，伴随企业成长；
- 提升人力资源管理者的执行力；
- 将工具方法应用于人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能。
课程结构：
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：人力资源管理者和从业者
课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 建立人力资源管理者的心态与思维转换
一、人力资源管理者应具备哪些心态？
二、人力资源管理者的思维该如何转变？
三、人力资源管理者的成功要素之能力建设
1. 人力资源管理者应该具备的胜任基因
课堂活动：卡片法建立人力资源管理者素质模型
案例分析：阿里、华为公司人力资源管理者的能力要求
2. 人力资源管理者能力建设的五个标准
- 人力资源管理者如何提升业务理解能力？
- 业务理解能力提升的五个关键措施
- 业务理解能力提升的三类学习资源
- 切入业务的五个角度
案例分析：人力资源管理者如何提升自己的成就感？
第二讲 构建人力资源管理合作伙伴关系
（人力资源管理者向上管理，明晰业务部门的需求，并和相关人士建立良好的业务关系，促进团队沟通和交流）
一、人际关系有哪些基本法则？
二、如何与相关的同事相处？
角色扮演：如何和利益相关者沟通？
三、如何扩大人际影响力？
- 扩大影响力的三个心法
- 扩大影响力的三个策略
案例分析：人力资源管理者要如何平衡才能抓住工作重心（提升业绩VS管理规范）？
- 提升执行力的三大原则
- 明确目标，聚焦高价值工作
- 衡量指标，结果和过程并重
- 激励计分，持续地激励员工
- 责任到人，制定策略性行动计划
管理工具：策略性行动计划
第三讲 人力资源管理者的工作方法、工具和项目拓展
（人力资源管理者通过专业的工作方法、工具，理解业务，并真正支持到业务需求）
HR管理者在战略管理中的作用
- 领导力是根本
- 价值观是基础
- 战略制定
- 战略执行
案例分析：华为公司人力资源管理者的角色定位及要求
对业务经理进行教练式辅导
- 手把手指导VS教练式辅导
- 做一名催化剂型的教练
- 卓越的辅导对话模型
影片学习：任何事都是可以谈的
角色扮演：对直线经理的管理辅导
第四讲 加速人力资源管理者的职业发展
人力资源管理者职业发展的四个阶段
案例分析：某公司的人力资源管理者发展路径
课程总结和评估
根据客户需要进行适当调整
茆挺老师的其它课程
《领导力、执行力和凝聚力》 12.31
课程背景：世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。管理者要聚焦目标，跟进过程、实现结果，做到人人有事做，事事能落实。执行
讲师：茆挺详情
《关键人才的招聘、培养与激励》 12.31
课程背景：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展策略，也不是来自在技术，而是来自人才尤其是关键人才。企业竞争，其底层逻辑是人才队伍（组织能力）之间的竞争，更是关键人才队伍之间的竞争！拥有一支强大作战能力的关键人才队伍，就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之，缺乏关键人才的支撑，
讲师：茆挺详情
《绩效目标设定与落地》 12.31
课程背景：绩效管理是完成组织目标，将个人、团队和组织目标链接在一起，实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标，将组织的目标落实到个人身上。上下同欲，使命必达！员工承接上级或公司的目标，并能有效地进行分解和翻译，进一步地制定行动计划，有利于高效的提高执行力。从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训
讲师：茆挺详情
《卓越培训师培训》 12.31
背景介绍企业竞争就是人才的竞争，企业发展就是人才的发展。提升企业的人才竞争力，除了从外部采购之外，更重要的是内部发展。培训发展是提升人力资本的最大投入，员工也将给于最大的回报。加强企业培训、提高员工素质，是企业过去、现在和将来一直不断努力完善的目标追求。使用内部专业讲师授课，一方面可以起到企业文化薪火相传，经验传承的作用；另一方面可以节省大量的训练经费，更可
讲师：茆挺详情
《自我驱动，协作成功》 12.31
课程背景：在中国经济转型升级的关键时刻，变才是唯一的不变！正是因为变化中存在着不确定性、复杂性、易变性和模糊性，才有商业机遇，才有成功机会。成功亲睐那些朝着目标奋进，不懈努力的人们。你是否曾将挫折归因于外因？你是否曾迷失方向无所事事？你是否曾遭遇压力疲惫不堪？你是否曾缺乏协作孤独无援？若要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，获得最伟大的成就，需要自我驱动，协
讲师：茆挺详情
基于战略执行的降本增效 12.31
课程背景：市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，才能获得客户满意，进而保证公司获得利润和持续成功。在经济大环境下管理者需要建立信心，首先要理解战略、执行战略，将公司目标分解翻译到部门目标和计划；更好地背负利润指标，需要要有成本意识，降本增效。同时，在公司扁平化管理的情况，管理
讲师：茆挺详情
《高效沟通与汇报技巧》 12.31
课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采，尊重客户、同事和领导，更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等
讲师：茆挺详情
《向上沟通-资源和威信》 12.31
课程介绍你是否发现这样的现象？我们因为公司的声望加入这家公司，但是因为上司的原因而离开这家公司。这种不顺和或者说失败，其损失归根结底还是需要员工自己承担。下级向上管理存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效的现实困境。员工向上管理如要扎实有效开展，必须摆正心态，提高认识，增强主动性，讲究方式方法，有序有度地进行。研究表明：“员工与上司发展良好的人际关系，
讲师：茆挺详情
《向下沟通——融合与成长》 12.31
课程介绍管理者是通过他人完成工作。制定工作目标、日常辅导反馈、绩效考核都需要大量的沟通，帮助员工融合和成长。人际关系智力，是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。我们的培训帮助你在工作改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造高效的工作局面；认识感情、价值观在沟通中的作用，识别并尊重他人的差异；化解、避免跨部门沟通矛盾，营造和谐的工作氛
讲师：茆挺详情
《高效沟通与汇报技巧》 12.31
课程介绍当前的职场上，几乎每个人都受到了良好的教育。文凭只是一块敲门砖，帮助你获得一份工作，而成功更多地需要良好的人际关系。人际关系智力是所有智力中报酬率最高的能力，这也可能就是你最具发展潜能的关键能力。商务礼仪有助于展现专业风采，尊重客户、同事和领导，更好地促进职业发展。使员工能够有效地向上级汇报工作，向下级传达决议，以及对客户展示公司形象和宣传公司产品等
讲师：茆挺详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315