职场效能综合修炼

  培训讲师:王冬焱

讲师背景:
王冬焱老师职业化训练专家15年的员工管理、培训实战经验国家二级心理咨询师工作效益加速器认证讲师日产训JITA认证TWI讲师(JI\JR)PersonaGlobal-人际风格沟通技术认证讲师曾任:世界500强-SANMINA-SCI(美资)、 详细>>

王冬焱
    课程咨询电话:

职场效能综合修炼详细内容

职场效能综合修炼

课程收益:



●理解职业化的意义和价值



●掌握主动积极的思维模式,建立影响力



●正确理解自己与企业的关系,融入企业



●找到职业驱动力,建立责任感



●掌握在不同的职业场合应有的行为、职场人际沟通技能



●掌握时间管理和工作事务处理的基本方法



l掌握有效团队协作的方法与工具





课程时间:2天,6小时/天



课程方式:理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动





课程体系:以价值驱动认知、以意义启发动机、以工具给予实效、以路径指引方向





课程大纲





序言、A:后疫情时期的特征
1.不确定因素增多



2.行动半径的缩减



3.隐性焦虑持久化



4.资源相对减少



5.竞争相对加剧



B:如何在后疫情时期稳住胜出



1. 提升职业素养



2. 树立职业理念



3. 精进职场技能





第一讲:职业发展基石——职业化观念和定位



一、 职业化态度



为什么要树立职业素养



1. 职业保障



2. 树立自己的职业品牌



案例分析:电台女主播的职业滑铁卢





二、态度比技能更重要



1. 创业心态——为自己工作



2. 积极心态——热忱地工作



3. “游戏”心态——快乐地工作



讨论:职业心态的3类问题



1)团队中存在的价值是什么



2)钱以外的工作动力是什么?



3)什么可以成为下一步的目标?



三、明确角色定位



1. 资质定位——特长和经验



2. 偏好定位——兴趣点和价值观



3. 需求定位——企业和部门需求



4. 角色定位——岗位职责角色



四、确立工作引擎



1. 找到自己的价值点



2. 找到薪酬以外的工作动力



五、如何确立职业锚



1. 个人愿景和岗位远景相结合



2. 工作目标和发展目标的结合





第二讲:职场技能精进——沟通技术



一、四大人际沟通风格的判定



1. 表现型



2. 友善型



3. 分析型



4. 控制型



案例解读:视频案例——不同类型的人际沟通



二、识别不同人际沟通风格的需求



讨论:辨别需求在沟通中的作用



1. 表现型的沟通需求



2. 友善型的沟通需求



3. 分析型的沟通需求



4. 控制型的沟通需求



三、掌握不同人际风格的情境运用



1. 时间应用



2. 进行决策



3. 获得赞美



4. 给予激励



5. 克服弱点



视频分析:识别人的沟通风格



视频案例解读:老虎伤人事件





四:运用沟通要素——信任与同理心



(一)、信任的建立



1. 信任在沟通中的作用



2. 信任的三要点



3. 影响信任的四大要素



(二)、正确认识同理心



1. 同理心在工作生活中的价值



2. 同理心表达技巧



练习:如何通过同理心有效沟通



(三)、如何在沟通中适度 “弹性”



1. 弹性的正确理解和应用原则



2. 弹性与冲突管理



讨论分析:如何运用弹性与不同人际风格的人良好沟通







第三讲:职场升值保障——职场效能与协作



练习:什么占了我们工作的绝大部分时间——效能与协作的重要性



案例分析:问题出现在哪里?



一、工作效能存在的障碍



1. 时间管理问题——分不清轻重缓急



2. 工作任务与上级的确认沟通



3. 自我成效管理



二、时间管理——目标与方法



1. 工作事件分类



2.目标的重要性及有效设定



² 目标的意义



² 你的目标设定正确么



3. 时间管理四象限



4. 利用时间管理工具



5. 资源的整合利用



6. 后疫情时代的时间管理



三、团队合作



讨论:你理解的团队合作的意义



1. 团队是1+1>2的平台



2. 你在团队中的角色



3. 如何融入团队



小组练习



【课程回顾、总结、行动计划】



 

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