风驰“电策”——银行零售业务电话营销技巧

  培训讲师:马骏

讲师背景:
马骏老师银行信用卡营销实战专家8年银行信用卡营销及管理经验某商业银行“最佳讲师”某商业银行常年销售纪录保持者美国认证协会ACI注册国际高级职业讲师现场辅导网点数超过300+某商业银行总行首届“我是好讲师”大赛全国10强曾任:北方某商业银行信 详细>>

马骏
    课程咨询电话:

风驰“电策”——银行零售业务电话营销技巧详细内容

风驰“电策”——银行零售业务电话营销技巧

课程背景:

商业银行零售业务的第一转型,是“坐商”到“行商”的转型。当前银行正由“行商”第二次转型为“电商”。而这个“电”,即“电话、短信营销”。

而实际中零售业务业务“电话营销”中“信息不对称”的连接导致很多电话以失败告终、短信石沉大海。

我们了解到,零售银行客户经理对电话营销存在很多困惑及误区

1. 客户烦感,开口即挂断;

2. 业绩压力,短信效果差:

3. 信心打击,不愿打电话:

……

明明是个好产品搭配了好活动,客户却问我“谁是明明?”

本次训练营将帮助银行零售业务客户经理实现:产品推销员到金融顾问的角色转变;客户经理是“教客户“而不是“叫客户”的营销理念;通过电话、短信营销,服务存量客户完成多产品渗透;面对特定客户寻求批量营销机会;电话引流客户,“种草”线上营销。

课程收益:

  1. 检视商业银行电话营销存在误区
  2. 沟通视窗切入零售产品营销本质
  3. 临界客户电话营销原理及规律性
  4. 存量业务电话营销技巧和工具
  5. 制定个人电话名片与营销话术
  6. 面对客户拒绝巧妙化解避投诉

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:商业银行零售业务客户经理;网店主任;业务支持经理。

课程方式:注重电话营销技巧的实战性,结合实际工作案例进行分析。剖析银行客户经理电话营销存在的误区,讲作业方式按照服务型、业务性、睡眠型、种草性进行分类。成功经验与工具快速完成复制,并投入使用。

课程模型:

课程大纲

第一部分:临界客户电话营销

第一讲:电话营销的“基础建设”——短信、微信

电话营销的目标客户分析:熟客还是睡眠客户状态?

电话营销的动作目标分析:打动还是打扰客户体验?

电话营销的工作导向分析:挖潜还是浪费客户数据?

一、短信、微信营销做什么?

1. 客户手机端的收到短信、微信的思考

2. 短信仅仅是“验证码”、“广告推销”?

案例:各家银行短信对客户的促动

3. 个人短信品牌与影响力IP打造

教学方法:视频、讲授、案例展示。

二、不会审美先“审丑”

——解决失焦的问题巧用“聚焦”

1. 客户为什么看了短信没动作

2. 信息爆炸性的时代“要打动而不是打扰”

3. 怎样做到一条短信抓住客户的眼球

案例:银行零售短信营销需要避免走哪些“坑”

第二讲:基于单项输出的临界客户电话流程

一、关注进展而非成交的基础工作

1. 客户领养——完成客户的连接

2. 职责说明——加深客户的印象

3. 金融知识——避面客户的冲突

4. 产品切入——切忌产品的介绍

二、拟定客户不会拒绝的营销话术

1. 以目标客户为导向的分级管理

2. 以零售产品为目的的电销规划

3. 以服务客户为起点的客户促动

第三讲:临界客户电话营销话术三步走

第一步:客户的认领动作

1. 上级推荐短信的模板

2. 睡眠客户唤醒的话术

3. 提升客户体验的话术

案例:光大银行某省分行认领链接客户案例

第二步:客户的预热话术

1. 先在客户情感账户中“存钱”

2. 再寻客户银行账户来“存钱”

3. 客户需要的是金融顾问

4. 客户经理勿做推销顾问

案例:邮储银行客户预热话术:让客户主动致电的小技巧

第三步:AUM净值提升话术

1. 让客户主动联系的产品接入

2. 扩大客户需要的海面下冰山

3. 短息营销后寻求电话的连接

例:江苏银行某分行临界客户提升,7天新增6000万存款

第二部分:交叉销售电话营销

第一讲:电话交叉营销的现状分析

导入:你是客户,认为你自己电话中说的话可信度有多少?客户中有多少真正理解理财、基金、保险的?客户相信你、你能说清产品、对你有多重要?

1. 银行零售业务电话销售业务的现状

1)客户不远接听电话

2)员工不愿拨打电话

3)业绩指标不能变差

2. 疫情下电话营销业务的分类

1)服务型电话营销

2)业务型电话营销

3)线索型电话营销

4)种草型电话营销

案例:客户签单忘记签名,电话营销完成贵金属订单营销

第二讲:不同业务的客户定位梳理

一、电话前准备(客户不拒绝的三大原因)

1. 客户未意识到需求

2. 需求不紧急不重要

3. 未抓住客户需求点

二、电话营销目标客户分类

1. 熟悉客户分析:客户经理亲密联系,如何借助线上权益完成金融产品渗透

2. 资产客户分析:按照客户资产三级vip客户、1万-vip、1万以下寻求营销点

3. 睡眠客户分析:长时间未联系的睡眠客户的唤醒与激活

4. 特定业务分析:代发工资、代缴客户类业务关键线索营销寻求批量业务可能性

第三讲:以客户为中心的电话销售方案制定

一、电话营销四步法

1. 预热联系:电话前针对客户进行话题点切入,制作电话名片

2. 领养客户:表明身份、提供服务、真诚专业,告知专属身份

3. 邀约办理:我们在教客户买而非叫客户买

附加服务:服务附加、情感附加、感受附加

4. 经营维护:我们是金融顾问而非产品推销员

二、寻找沟通中的成交点

1. 面前的问题:零售银行电话营销的错位策略

1)客户会拒绝的三大原因

2)努力达成了“差强人意”

3)电话营销客户成交闭环

2. 眼睛看到的:银行客户差异化电话营销策略

1)差异化的电话营销策略

2)存量目标客户有效分类

3)电话营销员工角色定位

3. 脑子想到的:目标客户高效预热与领养策略

1)电话营销的三大法宝

2)电话营销前准备工作

3)客户无法拒绝的链接

4. 嘴上说出的:电话外呼风险急救与异议策略

1)开场类电话营销话术

2)个人情感类电话营销

3)结束类电话营销话术

5. 结束跟进的:失败外呼那些“坑”的填补策略

1)电话未成交后的客户跟进
2)附加操作提升客户感受度

工具:电话营销自检清单使用

实操:讲师针对所教理论知识开展一对一实战通关话术指导



 

马骏老师的其它课程

课程背景:随着信用卡市场日趋成熟. 发卡量逐渐攀升,商业银行开展信用卡业务的专职团队陆续形成,但不同体量银行的发展有不同的特点与痛点。部分股份制银行已完成第一步“拉新”的批量客户增长,及第二步“促活”的客户唤醒动作。如何提升客户利润贡献度,如何完成多产品的交叉销售。成为了摆在面前“转化”的第三步问题。本课程便是针对信用卡业务业务骨干,团队管理负责人,赋能信用

 讲师:马骏详情


课程背景:商业银行的转型,即是“坐商”到“行商”的转型,需要亟待解决的,就是客户经理与客户“链接”的问题。各家银行互联网渠道同质化情况已让客户很难区分“好银行、好产品”是什么。客户需要好服务、好产品,银行的信用卡产品又无人问津。“电话营销”的方式是快速解决这种“信息不对称”的方法之一。而实际工作中我们了解到,一线客户经理对电话营销存在很多困惑:1. 客户反感

 讲师:马骏详情


课程背景:随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致.结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中、信消费经济时代下的25-40岁的高净值客户,已经成为多家银行的产品优化与市场活动的方向。而实际工作中我们了解到:1、前端客户经理采用营销方式仍然是传统人海战术、人情战术;

 讲师:马骏详情


课程背景:商业银行零售业务的第一转型,是“坐商”到“行商”的转型。当前银行正由“行商”第二次转型为“电商”。而这个“电”,即“电话、短信营销”。而实际中零售业务业务“电话营销”中“信息不对称”的连接导致很多电话以失败告终、短信石沉大海。我们了解到,零售银行客户经理对电话营销存在很多困惑及误区:1. 客户烦感,开口即挂断;2. 业绩压力,短信效果差:3. 信心

 讲师:马骏详情


课程背景:随着我国金融市场日趋成熟、消费金融同质化产品日趋严重,在此过程中、消费经济时代下的25-40岁的高净值客户,已经成为多家商业银行及消费金融公司的产品优化与市场营销的重点目标客户画像。而实际工作中我们了解到:1、前端客户经理采用营销方式仍然是等按揭资源标准流程操作;2、营销团队负责人及业务骨干的优秀作业方式无法在团队复制;3、面对已成交客户无法打开转

 讲师:马骏详情


课程背景:随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致.结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中、信消费经济时代下的25-40岁的高净值客户,已经成为多家银行的产品优化与市场活动的方向。而实际工作中我们了解到:1、前端客户经理采用营销方式仍然是传统人海战术、人情战术;

 讲师:马骏详情


课程背景:随着信用卡市场日趋成熟、发卡量逐渐攀升,商业银行开展信用卡业务的专职团队陆续形成,但不同体量银行的发展有不同的特点与痛点。部分股份制银行已完成第一步“拉新”的批量客户增长,及第二步“促活”的客户唤醒动作。如何提升客户利润贡献度,如何完成多产品的交叉销售。成为了摆在面前“转化”的第三步问题。本课程便是针对信用卡业务业务骨干,团队管理负责人,赋能信用卡

 讲师:马骏详情


课程背景:商业银行的转型,即是“坐商”到“行商”的转型,需要亟待解决的,就是客户经理与客户“链接”的问题。各家银行互联网渠道同质化情况已让客户很难区分“好银行、好产品”是什么。客户需要好服务、好产品,银行的信用卡产品又无人问津。“电话营销”的方式是快速解决这种“信息不对称”的方法之一。而实际工作中我们了解到,一线客户经理对电话营销存在很多困惑:1. 客户反感

 讲师:马骏详情


课程背景:随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中、信消费经济时代下的25-35岁的高净值客户,已经成为多家银行的产品优化与市场活动的方向。而实际工作中我们了解到:1. 前端客户经理采用营销方式仍然是传统人海战术、人情战

 讲师:马骏详情


课程背景:随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。在此过程中、信消费经济时代下的25-40岁的高净值客户,已经成为多家银行的产品优化与市场活动的方向。而实际工作中我们了解到:1、前端客户经理采用营销方式仍然是传统人海战术、人情战术

 讲师:马骏详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有