利润挖潜——消费升级下信用卡、专项分期客户精准营销

  培训讲师:马骏

讲师背景:
马骏老师银行信用卡营销实战专家8年银行信用卡营销及管理经验某商业银行“最佳讲师”某商业银行常年销售纪录保持者美国认证协会ACI注册国际高级职业讲师现场辅导网点数超过300+某商业银行总行首届“我是好讲师”大赛全国10强曾任:北方某商业银行信 详细>>

马骏
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利润挖潜——消费升级下信用卡、专项分期客户精准营销详细内容

利润挖潜——消费升级下信用卡、专项分期客户精准营销

课程背景:

随着我国金融市场日趋成熟、信用卡同质化产品日趋严重,多家商业银行经营策略由单纯扩张增量客户向调整存量、优化增量客户进行深度调整。分工更细致. 结构更合理的阶段已逐步形成。

在此过程中、信消费经济时代下的25-40岁的高净值客户,已经成为多家银行的产品优化与市场活动的方向。而实际工作中我们了解到:

1、前端客户经理采用营销方式仍然是传统人海战术、人情战术;

2、银行新增客户增加很多,但有效客户数较少,经营成本提升;

3、面对存量客户无法打开转介绍局面、场景化营销无从下手、电话外呼无法有效促达、微信朋友圈产品发布无人点赞问津。这些情况使得信用卡产品的外拓销售工作难以突破瓶颈。销售目标达成困难重重。

商业银行信用卡客户经理急需掌握多元化的营销技巧,快速直抵客户需求,完成产品营销,提升绩效。本课程从客户需求角度分析,匹配25-40岁目标客群销售策略,结合银行信用卡类产品,提升学员场景化营销能力,快速达成绩效。

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课程收益:

  1. 挖掘本行产品买点,掌握外拓营销技巧
  2. 掌握五维沟通技巧,完成客户精准营销
  3. 演示场景营销案例,精准撬动分期欲望
  4. 训练客户开发、关键人突破、客群维护、有效管理能力
  5. 全方位运用陌生拜访、渠道获客、团办营销、商圈驻点、社区营销等绩效

课程时间:1天 6小时/天 

课程对象:商业银行信用卡专项分期客户经理

课程方式:

注重销售技巧的实战性,结合学员日常工作列举招商、广发、光大、中信等股份制银行大量案例,分析指导营销策略、方法与技巧、结合本行产品制定专项分期营销模式

挖掘本行产品买点进行情景演练,并在演练结束后,给予辅导和反馈。提供系统营销与管理工具、策划方案;并给予详细的流程与话术指导。

提升课程内容与实际工作的关联性,确保学以致用,提升课程的有效性。

课程大纲

课程导入

你是客户,认为你自己说的话可信度有多少?

监管政策对目前信用卡发展有哪些影响?

客户中有多少真正理解手续费、还款日、超长免息期、账单日的?

客户相信你、你能说清专项分期、汽车分期、家装分期对你有多重要?

怎样结合传统信用卡产品开展分期营销?

第一讲:信用卡分期营销现状

一、客户拒绝被营销的原因

1. 九宫格调查拒绝办理消费分期的原因

A4纸折成九宫格,学员填写,并寻找相同点

结论:客户经理的关注点往往在产品而忽略了服务

2. 客户不需要办理业务的三大原因

1)未意识到需要

2)不紧急不重要

3)未抓住需求点

二、视窗沟通撬动客户欲望

1.游戏

小组分享:你所不知道的我

2.乔哈里视窗模型了解专项分期营销本质

1)公开象限 

2)隐私象限

3)盲点象限 

4)潜能象限

3.客户成交周期判断客户商户合作收单业务办理意向

1)完美期 

2)犹豫期 

3)标准期

4)对比期 

5)调整期 

6)确定期

解析:客户经理在营销过程中的错误“开口就办、不做推荐、拒绝就散“

第二讲:厅堂信用卡、专项分期营销

一、厅堂场景专项分期产品渗透关键节点与分工

1.激发需求

1)激发区域:引导区、填单区、等候区、业务区

2)办理阶段:咨询取号、等候办理、业务办结、咨询了解

2.厅堂营销角色分工

1)激发人员:大堂经理、柜面经理、客户经理

2)分工职责:

大堂经理负责宣传引导

柜面经理负责推荐流转

客户经理负责最终促成

二、五维说话方式挖掘客户潜在分期需求

1)沟通:将双方至于同一平面

2)说服:讲观点植入对方心中

3)谈判:把冲突变为合作

4)演讲:用语言赢得“观众”

5)辩论:通过对抗争取第三方

案例:如何化解客户总说我考虑考虑、我行优惠活动不如他行

二、厅堂沙龙分期营销流程要点

1. 万能开场法

1)提两个问题——切信用卡主题

2)立两个背景——赢得客户信任

3)感谢两个人——快速拉近距离

2. 讲好故事沙龙营销

3. 万能结尾法

1)流出悬念——让客户愿意问

2)呼吁行动——完成现场成单

演示:讲师课程展示

第三讲:家装公司、汽车4s店合作营销专项分期流程

一、商户合作拜访之法人沟通

1.话题切入——市场调查

2.需求挖掘——沟通需求

3.解决痛点——匹配产品

4.临门一脚——促动时机

案例:公司快递站、外卖公司合作营销案例

二、以点带线之法人转介

1.了解情况——梳理关系

2.信息挖掘——商户共赢

3.寻求合作——操作流程

案例:利用汽车产品链完成汽车产业生态圈保险、4s店客户营销

三、以线展面之三方客户挖掘

1)情感营销——日常沟通挖需求

2)知识营销——消费欲望说优势

3)产品营销——产品配肥促营销

方法:江苏银行消费金融利用关键人开展新能源骑车4s店、汽贸公司合作营销。

四、合作营销技巧

以“福利“作为切入点、进驻企业金融宣讲营销。

1)重点关键人物沟通

   实权型、操作型、隐秘型关键应使用

2)进驻前准备

   企业OA、微信群、公告的使用

3)营销中技巧

   有心摘花化不开,无心插柳流程排撬动公务员办理“现金分期“

4)营销后跟进

   每一个客户都是一个潜在的营销助理

案例:广发银行通过企业进驻宣讲营销方式完成企业高管分期营销

第四讲、存量客户家装、汽车等分期电话营销需求挖掘

一、产品如何进行有效包装

1、本行产品与同业产品swot分析

2、打动客户的活动和优惠产介包装

3、差异化匹配分类客群的产品包装

二. 电话营销目标客户分类

房贷客户分析

   客户经理亲密联系,如何通过房贷业务渗透家装分期

资产客户分析

   通过客户关系维护,挖掘客户潜在消费需求切入现金分期

三、电话营销四步法

1)预热联系

   电话前针对客户进行话题点切入,制作电话名片

2)领养客户

   表明身份、提供服务、真诚专业,告知专属身份

3)产品切入

   我们在教客户买而非叫客户买

   附加服务:服务附加、情感附加、感受附加

4)经营维护

   我们是金融顾问而非产品推销员

二、寻找沟通中的成交点

1、面前的问题:零售银行电话营销的错位策略

1、客户会拒绝的三大原因
2、努力达成了“差强人意”
3、电话营销客户成交闭环

2. 眼睛看到的:银行客户差异化电话营销策略

1、差异化的电话营销策略
2、存量目标客户有效分类
3、电话营销员工角色定位

3、脑子想到的:目标客户高效预热与领养策略

1、电话营销的三大法宝
2、电话营销前准备工作
3、客户无法拒绝的链接

4、嘴上说出的:电话外呼风险急救与异议策略

1、开场类电话营销话术
2、个人情感类电话营销
3、结束类电话营销话术

5、结束跟进的:失败外呼那些“坑”的填补策略

1、电话未成交后的客户跟进
2、附加操作提升客户感受度

第五讲:客户关系维护与转介绍营销——微信渠道拓展

案例:工商银行某分行客户经理微信营销失败案例分析

一、建立关系必要性

1.持有产品数

2. 客户忠诚度

二、关系维护工具篇

1.社群营销——从微信朋友圈挖掘客户信息

1)不同时段发送不同的信息

2)朋友圈内容的2-8法则

3)持续营造朋友圈口碑

案例:某农商行MBA教育专项分期营销案例

3. 有效维护存量客户

1)零售产品交叉销售

2)高净值转向多利润

3)撬动对公客户杠杆

案例:某商业银行客户经理成功策他行高净值客户

三、新媒体社群营销的六种方法

病毒式内容设计

1. 视频 

2. 图片

3. 段子 

4. 游戏

教学方法:讲授、演示

1)病毒营销:依靠用户自发的口碑宣传

2)事件营销:贴合热点事件做捆绑营销

3)饥饿营销:制造“供不应求”的场域

4)知识营销:信用卡知识“信息不对称”

5)互动营销:通过线上互动引流做营销

5)情感营销:激发目标客户群情感共鸣



 

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