实战育才：打造高效人才培养体系_王鲁_企业内训课程

实战育才：打造高效人才培养体系

培训讲师：王鲁

讲师背景：
王鲁老师TTT实战专家短视频微课落地教练15年培训管理经验高级人力资源师丨美团大学认证讲师曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人曾任：美团丨零售事业部培训与发展详细>>

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实战育才：打造高效人才培养体系

课程背景：

在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业若想保持领先地位并持续成长，高素质的人才是其不可或缺的基石。然而，仅仅依靠外部招聘已不能满足企业对人才的需求，内部育才成为了众多企业的战略选择。为了构建一个高效的人才培养体系，企业需要掌握先进的人才培养理念、方法与工具，并打造一支专业的内训师队伍，以推动员工技能的提升和领导力的发展。本课程旨在为企业提供一套实战性强、易于落地的人才培养解决方案，帮助企业建立起系统化、可持续的人才培养机制。

课程目标

1. 掌握人才培养的核心理念与原则，明确人才培养在企业战略中的地位与作用。

2. 学习如何制定具体、可衡量的人才培养目标，并规划相应的发展路径。

3. 了解内训师在人才培养中的重要性，掌握内训师的选拔、培养与激励方法。

4. 学习关键技能与领导力的培养策略，掌握有效的培训方法与技巧。

5. 学习如何营造积极的学习氛围与激励机制。

6. 掌握培训效果评估的方法与工具，学习如何持续改进与优化人才培养体系。

课程时间： 1-2天版

课程对象：企业内训师、培训管理者、需要组织培训的中高管、培训专员等

课程方式：讲授+情景模拟+案例展示+互动PK+现场讨论

课程大纲

第一讲：育才基石——明确目标与规划

明确人才培养目标
企业战略与人才需求对接
工具：人才需求分析表
经验分享：如何根据企业战略制定人才培养目标
设定具体、可衡量的培养目标
方法：SMART原则在目标设定中的应用
案例：某企业成功设定人才培养目标的实践

二、制定人才培养规划

1.规划人才培养路径

（1）工具：职业发展路径图

（2）方法：如何根据员工能力发展阶段制定培养规划

2. 制定实施计划与时间表

（1）经验分享：如何确保人才培养计划的可行性与落地性
（2）案例：某企业人才培养计划的实施与效果评估

第二讲：育才师资——内训师的角色与培养

一、内训师的角色

内训师在人才培养中的作用
方法：讲解内训师的角色定位与职责
案例：成功企业内训师的影响力分析
内训师的能力要求与选拔标准
工具：内训师能力模型
经验分享：如何选拔与培养优秀的内训师
内训师的培养与发展
内训师培训课程体系设计
方法：如何根据内训师需求设计培训课程
案例：某企业内训师培训课程体系建设实践
内训师的持续发展与激励机制
经验分享：如何为内训师提供持续成长的机会与激励
工具：内训师成长路径图与激励方案

第三讲：育才实战——关键技能与领导力培养

关键技能培养
识别关键技能与岗位需求
工具：关键技能分析矩阵
方法：如何针对岗位需求设计技能培训课程
实战技能提升方法
经验分享：技能培训中的有效教学方法与技巧
案例：某企业关键技能提升项目的成功实施
领导力发展
领导力模型与评估
工具：领导力自评与他评问卷
方法：如何评估员工的领导力潜力与发展需求
领导力培养实践与案例分析
经验分享：领导力培训项目的设计与实施要点
案例：某企业领导力培养项目的成果与影响

第四讲：育才评估——效果衡量与激励

一、效果评估

1. 设定评估指标与标准

（1）工具：培训效果评估表

（2）方法：如何运用柯氏四级评估法衡量培训效果

2. 收集反馈与数据分析

（1）经验分享：如何有效收集员工反馈并进行数据分析

（2）案例：某企业培训效果评估的实践与改进

二、激励机制设计

1. 设定明确的奖励与认可制度

（1）方法：如何根据员工发展需求设计奖励体系

（2）案例：某企业成功运用奖励机制激励员工成长的实践

2. 提供多样化的职业发展机会

（1）经验分享：如何为员工创造内部与外部发展机会

（2）工具：职业发展机会清单

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