学华为系列——华为军团执行力建设

  培训讲师：崔键

讲师背景：
崔键——华为大客户销售实战专家；二十年大客户营销、十年海外拓展Ø原华为海外地区部TK业务副部长Ø原华为某国家公司副总裁Ø原上海某医疗设备集团（港股代码6078.HK）副总裁Ø清华EMBA总裁班、湖南大学、中南大学总裁班特聘讲师Ø湖南省工商联 详细>>

崔键
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学华为系列——华为军团执行力建设详细内容

学华为系列——华为军团执行力建设

【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等

【课程时间】12 小时

 

【课程背景】

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。

如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。

本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。

 

【课程收益】

  •  了解华为打造团队执行力的五大抓手
  •  掌握如何打造业务火车头——干部培养的理念和工具
  •  掌握如何让“以客户为中心”的企业文化落地的方法
  •  理解华为组织变革的思想，以及如何通过组织变革打破部门壁垒、做到部门协同
  •  学会如何通过绩效管理牵引团队前进方向，掌握绩效管理的操作要点
  •  学会如何营造积极向上的工作氛围，使员工乐尽其能
  •  各类案例剖析、学员沙盘模拟

 

【课程特色】以华为团队建设体系为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等

【课程时间】12 小时

 

  1. 华为经营理念解读
  2. 华为发展的四个阶段
  3. 以客户为中心——客户的价值主张决定了华为的价值主张
  4. 深淘滩、低做堰
  5. 聚焦核心、压强投入、厚积薄发
  6. “狼性精神”的正确解读
  7. 激发团队活力的基本出发点是什么？
  8. 组织熵减理论
  9. 激发组织活力的抽水泵原理
  10. 培育团队执行力的良性土壤：团队开放性、远离平衡

【案例分析】通信巨头的陨落

  1. 华为建设高绩效、强执行力团队的五大抓手是什么？
  2. 明确使命和目标是团队前行的指路明灯

【案例讨论】华为手机业务的历程

【案例讨论】如何让财务成为公司业务的重要支撑点

  1. 打造业务火车头——干部培养

克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

【案例讨论】日本福岛核泄漏事件中的华为办事处

  1. 通过组织变革，形成面向市场、导向冲锋的作战队形
  2. 绩效管理是形成团队执行力的指挥棒
  3. 企业文化是凝聚团队的价值观底座
  4. 如何打造业务火车头，让团队执行力如车轮滚滚、永续不止？

—— 华为的干部培养机制

  1. 干部的标准（价值观认同、自驱型品格）
  2. 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
  3. 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
  4. 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
  5. 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
  6. 干部的选拔
  7. 将军是打出来的：宰相起于州郡、将军发于卒伍
  8. 建立干部资源池、高密度人才储备
  9. 干部选拔四象限

【案例】华为战略预备队是锻造干部的熔炉

  1. 协助干部转身

干部转身四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）

【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”

  1. 华为干部发展机制
  2. 基层干部重在巡战（纵深发展）：“7-2-1”干部发展模型
  3. 中层干部要拓展维度（横向发展）：“之字形”干部发展模型
  4. 高层干部要有高度：战略思维
  5. 善用“歪瓜裂枣”，抛弃360°考核
  6. 干部能上能下，待遇能升能降

【案例讨论】华为市场部干部大辞职的深远意义

  1. 目标承诺——目标刻在钢板上

【案例讨论】余承东的起飞奖

  1. 面向客户、面向作战的“铁三角”组织运作模式
  2. 华为组织模式的三次转型
  3. 从“魏武卒”到“狼狈为奸”
  4. 从“狼狈为奸”到“铁三角”
  5. 从“铁三角”到“班长的战争”
  6. 华为组织第二次转型 — “铁三角”模型
  7. “铁三角”的构成机理
  8.  共进共退的分工协作关系
  9. “铁三角”的组织和资源支撑 — 呼唤炮火机制
  10. “铁三角”在华为项目中的高效运作机制

做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么？

【思考和讨论】贵公司是否需要“铁三角”？如果需要，如何构成？

 

  1. 如何让企业文化成为高效执行力的坚实保障？
  2. 华为企业核心价值观的解读
  3. 从虚到实——华为企业文化落地运营三板斧以及带给我们的启示
  4. 营造氛围，让企业文化“听得到、看得见、摸得着”

【案例分析】呆死料大会

  1. 常见的企业文化误区

【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系

  1. 绩效管理—kpi、PBC
  2. 从起点到优秀：绩效管理的四层次理论
  3. 华为绩效管理的五步循环

【案例分析】阿里铁军的绩效管理实践

【案例分析】华为的绩效管理实践——绩效辅导

  1. 华为的目标设定——平衡记分卡和PBC的应用
  2. 华为绩效考核的应用
  3. 回顾与总结


 

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