内控漏洞识别与财务应对 (或 企业内部控制与风险管理)

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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内控漏洞识别与财务应对 (或 企业内部控制与风险管理)详细内容

内控漏洞识别与财务应对 (或 企业内部控制与风险管理)

小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗?您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗?

本课程结合内部控制框架,讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要点,并通过丰富案例,指导财务人员如何识别内控漏洞,如何管好人、财、物,如何从制度、流程设计及执行层面来防范和应对风险,课程涵盖主要业务循环销售、采购、实物资产管理、投融资管理、货币资金管理、票据管理、会计核算管理、组织架构及岗位设置,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实提高财务人员内控实战能力。

通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理, 接触大量真实鲜活的企业内控实践案例,  掌握财务管控的基本措施及各业务循环的关键控制点、控制方法,了解如何构建财务内控体系,有效提高风险防范能力。

  1. 课程意义:了解企业内控的先进做法,掌握业务及财务环节核心流程常见内控漏洞及管理要点、常见风险所在、风险防范措施和流程优化,提升财务管理水平。
    • 浅显易懂:突破常规授课模式,以朴实生动的讲解,教授令人望而生畏的内控和风险管理原理;

二、培训对象:财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员

三、课程特色和收益:

    我们的课程既注重理论,更关注实践,我们希望给客户提供科学、简单又富于操作的培训。我们的特色包括:

  • 结合实际:用丰富的现实案例,诠释内控和风险中的各项难点;
  • 循序渐进:从最基本的原理到复杂的实践操作,一步一个脚印、按合理顺序实现突破;
  • 随堂互动:设计大量互动场景,让学员充分参与;
  • 与时俱进:培训内容充分结合最新的法律法规、操作实务和现实案例,更加贴近现实经济发展;
  • 定制服务:结合客户特定需求,可在已有教学框架下进行课程定制。

四、课程时间长度:2天

五、课程大纲:

模块一:内部控制与风险管理体系概述

· 案例:资金为什么不翼而飞?

· 企业舞弊与风险防范

· 内部控制与风险管理经典框架

·中国企业内控常见漏洞

· 企业内控建设实务中常见误区 

·构建有效内部控制的关键要素

模块二:组织架构及人员管理 

· 案例:某企业职责分配不当引发的舞弊

· 组织架构控制概述

·  组织架构管理常见漏洞

·组织架构管理的财务应对

  • 明晰部门及岗位职责 
  • 不相容职务分离
  • 授权体系建立
  • 岗位强制轮换
  • 岗位代理制度
  • 人力资源控制及背景调查
    • 合同起草

· 小结:组织架构管理内控要点

模块三:合同管理

· 案例:某公司合同管理不当案例

· 合同管理流程概述

· 合同管理常见漏洞

· 合同管理的财务关键控制点

  •   合同审核
  •   合同谈判
  •   合同订立
  •   合同执行
  •   合同跟踪管理
  •   合同争议与解决

模块四:销售及收款管理

· 案例:某公司销售业务员挪用销售款

· 销售管理流程概述

· 销售及收款管理常见漏洞

· 销售及收款管理漏洞的财务应对

  • 销售定价
  • 信用管理
  • 销售合同管理
  • 发货管理
  • 收款管理

· 小结:销售及收款管理内控要点

模块五:采购管理

· 案例:某公司招标采购失效

· 采购管理流程概述

· 采购管理常见漏洞

· 采购管理漏洞的财务应对

  • 请购审批
  • 询价比价
  • 选择供应商
  • 采购合同管理
  • 验收付款
  • 供应商评估

· 小结:采购管理内控要点

模块六:费用报销及付款管理

· 案例:某500强外企的费用报销舞弊

· 费用报销及付款流程概述

· 费用报销及付款管理常见漏洞

· 费用报销及付款漏洞的财务应对

· 小结:费用报销及付款管理内控要点

模块七:实物资产管理

· 案例:某公司固定资产管理案例

· 实物资产管理流程概述

· 实物资产管理常见漏洞

· 实物资产管理漏洞的财务应对

· 小结:实物资产管理管理内控要点

模块八:银行账户及货币资金管理

· 案例:某公司银行账户不当使用的案例 

· 货币资金管理概述

· 货币资金管理常见漏洞

· 货币资金管理漏洞的财务应对

  • 银行账户的开立与销户
  • 电子网上银行风险防范
  • 银行账户的对账管理
  • 货币资金业务的岗位职责
  • 库存现金资产的安全保护

· 银行票据管理漏洞的财务应对

  • 票据购买的适当授权
  • 票据签发的适当授权
  • 票据使用和流转的记录
  • 票据的定期核对盘点
  • 严格的印鉴保管程序
    • 会计核算基础工作规范

· 小结:货币资金管理内控要点

模块九:投融资管理

·  案例:某公司贷款被挪用的案例

· 融资管理常见漏洞及应对

· 投资管理常见漏洞及应对

· 小结:投融资内控要点

模块十:会计核算与财务报告管理

· 案例:上市公司财务报告频频出错

· 会计核算与财务报告流程概述

· 会计核算与财务报告流程常见漏洞

· 会计核算与财务报告漏洞的财务应对

  • 财务结账流程控制
  • 财务信息系统内控
  • 重要会计资料文档维护

· 小结:会计核算与财务报告管理内控要点

模块十一:内部控制体系建设小结

  • 内部控制体系建设的步骤和要点
  • 如何编制内部控制体系文件及内控手册
  • 内控体系落地执行的常见问题及经验分享


 

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