语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝
语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝详细内容
语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业中高层管理人员、厅堂销售人员、业务代表、客户经理和销售管理干部、营销人员和营销经理
课程背景:
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事资料档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%取决于良好的人际沟通。每一天,我们无数次与他人打交道不管沟通对象是外部客户还是内部同事,其实都是在影响他人:影响他人的决策、要求他人改变看法、希望他人纠正某些行为。沟通的意义在于对方的回应,没有沟通不了的人,只有运用不对的方法。沟通的全部是围绕目标而进行的,而无法达成一致问题的出现,除了技巧层面的原因,还在于人与人之间对同一个事件看法的差异,也就是人行为的倾向性,所以我们需要去了解自己,还需要理解他人,知道对方和我们看法不一致,只是我们看问题的眼光不同。如果我们在沟通中使用对方更能接受的方式,就会比在使用沟通外在的技巧时更加游刃有余。
本课程从心理因素着手,结合心理学大师美国心理学家威廉・莫尔顿・马斯顿博士DISC测试工具与手段,帮助参与者认清自我沟通风格,同时掌握自己与他人沟通方式的差异。课程还大量采用了NLP神经语言学工具以及教练的技术,推动学习有效沟通的技巧和方法。
课程收益:
● 树立沟通正确的沟通理念,用正确的心法引导技法,破除沟通障碍;
● 学会在沟通中建立关系,掌握非权力因素影响他人的方法;
● 培养倾听的好习惯,学会共情式的倾听;
● 学会使用“上推、平行、下切”的教练式语言,达成沟通的目标;
● 通过DISC测试了解自我的处事风格、特质,从而提供合理的人际风格建议;
● 随时依据沟通对象的风格切换沟通策略,从而实现影响他人的目标。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各企业中高层管理人员、厅堂销售人员、业务代表、客户经理和销售管理干部、营销人员和营销经理
课程方式:课程采用1+1模式,理论+实操,通过大量体验完成知识和技能的训练。
课程模型:

课程大纲
问题收集+破冰:
1. 学习目标制定,领导开训激励
2. 体验项目《我是记者》
3. 循环式沟通:讲师收集问题清单
第一讲:沟通心法——沟通六念,破除沟通障碍
一、沟通的目的
1. 高效管理者必备的三项技能
2. 驾驭沟通术是领导的基本素质
3. 沟通的本质——影响一个(群)人的过程
二、沟通的障碍
1. 沟通中存在的三大障碍
2. 双向沟通比单向沟通效果好
3. 正式沟通与非正式沟通
4. 沟通六念
练习:沟通中同步的技术
第二讲:知己解彼——DISC解码及沟通策略
一、DISC沟通风格前世今生
1. 起源于“体液学说”的DISC前身
2. 坐标上的DISC
3. 沟通风格的分类
4. 视频案例解析
5. 历史人物案例分析
二、影响他人的技术
1. 影响他人的原则
2. 四种不同对象的沟通策略
3. 向上沟通要点
4. 平级沟通要点
5. 外部客户沟通要点
测试:沟通风格识别及应对策略
第三讲:说我所想——结构化表达及思维训练
一、结构化的表达原则
1. 表达的三大要素
2. 结构化思考的四个原则
3. 结构化思考要符合MECE原理
二、结构化的设计
1. 锁定目标设定主题的三个步骤
2. ABCD目标法,让表达有的放矢
3. 汇报呈现的四有原则
4. “SCQA“引人入胜开场白设计
5. 清晰表达的“PRES“四步法
6. 感性表达5类方法
情景模拟:《设计打动人心的开场白》
第四讲:同理心——倾听与反馈的技术
- 深度倾听
1. 倾听能力测试
2. 3R深度倾听
3. 工作沟通的反馈
4. 有魔力的肯定认同技巧
5. 发展性反馈工具
测试:倾听习惯
二、建立信任
1. 3F非暴力沟通法
2. 扩大公开象限——约哈里视窗
3. 同理心技术:即处理事又照顾感受
4. 剥洋葱法梳理过激情绪
工具:情绪梳理
三、化解冲突
1. 冲突的类型
2. 冲突形成的五大原因
3. 冲突与绩效的关系
4. 冲突的五种反应模式
5. 破坏性冲突和合作性冲突区别
6. 合作性冲突的四个不同
7. 合作性冲突处理的基本态度
8. 合作性冲突的形为表现
练习:《汉堡反馈原则》批评式反馈
练习:《同理心沟通3F》同理心模拟
第五讲:语言魔法球——改变他人的教练式提问技术
一、语言的方向
1. 语言的层次及作用
2. 帮助达成目标的发问艺术
1)基础精准的问题
2)后设性的问题
3)达致完善效果的四步发问法
二.ORID焦点讨论法
1. 大脑接受信息的方式
2. ORID是什么?
3. ORID应用的实例
4. 焦点讨论法实施
三.PRM绩效辅导模型
案例:错把技能问题当成态度问题
1. P:描述现象
2. 分析原因:外部、内部
3. 商讨解决方案:传道、授业、解惑
练习:《上切、平行、下推》
练习:《破除限制性框架》
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