《7S现场管理/目视化管理》

  培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《7S现场管理/目视化管理》详细内容

《7S现场管理/目视化管理》

课程介绍：

 

  • 7S管理环境里，必须面对品质 /  效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；
  • 7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；
  • 目视化管理直接的作业效率体现；
  • 目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响
  • 好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！
培训收益：
  • 现场管理者感悟并掌握7S的方法论；
  • 理解7S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
  • 明确7S管理管委会与7S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
  • 目视化+7S的GMP现场管理体系；
  • 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：训练引导，分析总结
培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训日程：2+1天,每天，早9:00-晚5:00）
课程提纲：  

（一）

7S 背景 / 定义

  1. 背景与定义;
  2. 7S管理现状与发展;
  3. 7S 重要意义的提示.

 

（二）

7S 益处

 

 

  1. 品质控制及益处;
  2. 工作效率及习惯;
  3. 安全行为及效果;
  4. 现场环境及改善;
  5. 企业形象及发展.

 

 

（三）

7S 行动及管理

 

 

  1. 定义分类;
  2. 目的目标;
  3. 范围监控;
  4. 方法改善;
  5. “需要”与“不需要”的管理
  6. “安全”与“节约”的意义

 

（四）

7S 工作管理

 

  1. 7S工作组;
  2. 7S工作计划;
  3. 7S检查标准;
  4. 红牌行动;
  5. 对比行动.

 

（五）

目视化管理

. 

 

  1. 目视化管理定义/原则
  2. 目视化管理类别/要点
  3. 目视化实施/制度/纪律

（六）

7S+目视化管理检讨

 

 

  1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养/安全/节约+目视化的体会;
  2. 团队7S+目视化 活动体验.
  3. GMP的整体安排和实践。
   

 



 

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