管理者创新思维课程大纲
管理者创新思维课程大纲详细内容
管理者创新思维课程大纲
【课程背景】
创造无处不在,创造绝不是艺术家、设计师或者是技术人员的专利,而是每个人生活的一部分,是无法躲避的必要技能。
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;
偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;
偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……
该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。
【课程对象】企业中高层管理者
【课程目标】
1、培养创新意识,应用创新技巧解决问题;
2、开发潜能,激发创意;
3、转变消极想法为积极有价值的创意;
4、将新创意转化为可实施的解决方案;
5、掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具。
【课程时间】1天(6小时/天)
【学习方式】讲授+案例分析+实践演练+互动交流+咨询指导
【培训效果落地输出】
1、培训现场输出
1) 课堂上学员小组演练,汇集集体智慧的教学问题解决方案;
2) 系统、结构化的认知思维输出;
3) 企业个性要求融入课程,提升认知或解决方案的输出。
2.、课后落地
1) 针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结;
2) 课程应用计划任务布置。
【课程大纲】
第一单元 创新的思考和障碍
一、思考几个问题
1、什么是思考(思维)?
2、什么是创新?
- 创新不是否定
- 更新、创造、改变
3、为什么要创新?
- 创新的本质在于创造价值
- 创新是持续发展的动力
4、创新的困难有哪些?
二、创新的障碍
1、外部因素
- 教育环境
- 群体影响
- 组织因素
小组互动:填空测思维
2、内部个人因素
- 点状思维
- 思维定式
- 刻板印象
- 从众心理
- 书本枷锁
- 权威枷锁
小组互动:看图做选择
三、创新没有那么难
1、创新意识是成功的前提
2、事事、人人可以创新
3、创新思维是突破习惯思维的思维
案例:水杯的用途
第二单元 创新思维与工具
一、创新必须打破掌握是思维模式
1、打破“非黑即白”的二元模式
2、系统思维
小组讨论:那会怎样?
3、审辩思维
小组讨论:快递员日送货2000件
4、逻辑思维
小组讨论:归纳与演绎
5、发散思维
小组讨论:说出20种用途
6、逆向思维
案例分享:必有小马
二、创新的3P原则
1、肯定 Positive
2、大量的 Prolific
3、趣味性的 Playful
三、偏于激励的创新工具
1、联想类
- 类比法
- 移植法
- 综摄法
2、逆向类
- 逆向反转法
- 缺点逆用法
3、集智类
- 头脑风暴法
- 默写式
- 德尔菲法
创新讨论:手机+
四、偏于理智的创新工具
1、列举法
- 希望点列举法
- 缺点列举法
- 信息列举法
思考:把蜡烛固定在墙上
2、设问法
- 和田十二法
- 奥斯本检核表法
- 5W1H法
3、整理组合法
- KJ法
- 同物组合法
- 结构重组法
4、程序法
- 解决发明问题理论(TRIZ)
- 解决棘手矛盾矩阵
五、工作改善工具(JM)
1、改善是循序渐进
2、改善的对象
3、改善的原则
4、改善十信条
5、改善四阶段
- 工作分解
- 细目核验
- 开展新方法
- 实施新方法
第三单元 管理者的责任在于创新
一、管理者的创新责任
1、企业家精神中最重要是创新
- 组织创新
- 商业模式创新
2、中层管理者的持续改善责任
3、必须面对的创新风险
二、创新的前提是问题意识
1、问题是创新的机会
2、对现状的否定是真正的问题意识
三、创新变革的原则
1、放弃
2、有组织的改进
3、挖掘成功经验
4、创造变革
四、关注创新机遇的“七大来源”
五、创新的“禁忌”
1、创新不能“太聪明”
2、不过于多样化
3、不去为未来创新
第四单元 创新思维的组织文化要求
一、思考外部价值
1、组织的价值在外部
2、从顾客角度思考
案例:戴尔的衰落
二、以人为本
1、用人所长
2、转变人才理念
3、营造包容的创新文化
案例1:3M公司的创新平台
案例2:阿里巴巴的吐槽文化
三、系统变革
1、创新为什么失败
2、系统创新
四、工作做到极致的工匠精神
案例:丰田佐吉的织布机
五、创新从推陈开始
1、检讨过去
2、关注未来
3、关键在执行
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