“从心出发”-激发员工超强行动力
“从心出发”-激发员工超强行动力详细内容
“从心出发”-激发员工超强行动力
《“从心出发”——激发员工超强行动力》
【课程背景】作为管理者，您是否经常遇到以下问题：
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……
员工总是有太多的借口，好像所有的问题都与自己无关……
我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……
目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法：“攻心为上”； 激发员工的工作热情，才是企业管理的“上层之作”。企业发展深层次的动力来源于员工的工作热情和非凡的创造力，当企业发展到一定的水平后，其继续前进的动力将更多的依赖于企业员工的工作热情和饱满的工作精神，而这些又恰恰是企业“日思梦想”而轻易不可得之物。
本课程的目的正是针对这些问题问题，从激励的角度阐述如何有针对性的激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作热情，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。
【培训收益】
了解员工激励的原理、方法和方式；
把学到的各种激励技能应用到实际工作中去；
掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；
帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员；
掌握有效激励员工士气的18种实战技巧和50项措施；
建立具有高度激励作用和高效率的组织。
【培训对象】
公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】
1天（视需求而定）
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
第一章：为什么需要激励
1、你的下属是否存在如下的状况？
下属的执行力、行动力太差。
员工工作不够积极，得过且过。
员工办事总是拖拉，没有及时汇报反馈的习惯。
很多事计划了很久想了很久，却一直没有行动。
很多事情行动了，却没有坚持下来。
总是把事情拖到最后才着急的去做。
工作中经常会感觉到疲倦，觉得工作没意思。
2、思考：为什么需要激励
第二章：传统激励理论基础
1、内容型激励理论：
马斯洛理论
双因素激励理论
X、Y理论
成就需要理论
2、过程型激励理论
期望理论
公平理论
3、行为改造型激励理论
强化理论
归因理论
挫折理论
第三章：“从心出发“的激励理论
1、从减肥、戒烟看人的本能
可以成功减肥和戒烟的背后原理。
2、“从心出发”的激励体系原理
追求快乐逃避痛苦
第三章：“从心出发”的激励体系方案
1、内在快乐与外在快乐
如何创建内在快乐和外在快乐？
2、内在痛苦与外在痛苦
如何创建内在痛苦与外在痛苦？
3、案例：微软：一条毛巾引发的人事危机
4、18种激励方式
愿景激励
目标激励
竞争激励
绩效激励
工作激励
榜样激励
尊重激励
赞美激励
鼓舞激励
支持激励
惊喜激励
奖励激励
授权激励
晋升激励
团队激励
感情激励
游戏激励
福利激励
薪酬激励
5、50项激励措施
6、视频：死亡爬行：你并不知道自己的潜力有多大
7、讨论：公司的绩效考核真的有激励作用吗？
物质激励和精神激励哪种方式更有效？
8、讨论及总结
第四章：激励体系落地实施
1、激励实施的原则：
每个人都可以被激励
激励别人之前首先要能够自我激励
激励要因人而异
人们是为自己的理由而不是你的理由而做事
激励的方向应与组织目标吻合，戒南辕北辙
激励下属必须及时，戒拖延滞后
激励要持续进行
激励要公平
物质激励与精神激励相结合
2、因人而异的激励
基于员工性格DISC的激励
D型员工的形式风格及激励方式
I 型员工的形式风格及激励方式
S型员工的形式风格及激励方式
C型员工的形式风格及激励方式
基于员工年龄的激励
基于员工类别的激励
3、有效激励的流程
目标制定的SMART原则
计划制定的5W2H原则
工作安排矩阵
方案执行PDCA
工作检查四原则
奖惩与激励
补充内容：激励的基础——员工福利九宫图
1、企业起步阶段的福利设计
硬件环境建设
临时散点刺激
2、企业起步阶段的福利设计
激励机制固化
纵深扩展实施
3、企业稳定阶段的福利设计
工作生活平衡
员工成就导向
刘乃持老师的其它课程
MTP-管理者综合管理能力提升 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何认知自己的角色定位？管理者如何才能有效的提升领导力？管理者如何有效的向上沟通，领会上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总
讲师：刘乃持详情
【课程收益】让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力，促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天（视公司
讲师：刘乃持详情
从目标到成果——五维六步打造团队执行力 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：公司战略目标如何制定？制定的战略为什么不能很好的落实和执行？作为管理层，你是否会有如下的困惑：如何分解战略目标？如何确保目标分解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保
讲师：刘乃持详情
高效沟通实战演练 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通、向下沟通和对外沟通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此，杰克
讲师：刘乃持详情
高绩效团队建设与管理 12.31
【课程背景】为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何识别人才，如何用好人才？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的实
讲师：刘乃持详情
管理者角色认知与责任担当 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备什么样的角色认知？具备那个职业化素养？管理者应该具备哪些管理技能？自己应该有什么样的角色定位？管理者应该成为一个合格且优秀的管理者？
讲师：刘乃持详情
管理者角色定位与认知 12.31
【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：企业重视管理人员的培育与成长，但是管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速成长呢？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备什么样的角色认知？具备那个职业化素养？管理者应该具备哪些管理技能？自己应该有什么样的角色定位？管理者应该成为一个合格且优秀的管理者？
讲师：刘乃持详情
横向影响力—跨部门沟通与协作的解决方案 12.31
【课程背景】企业发展到一定规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目推进慢，公司资源优势不能充分发挥、团队士气低下、凝聚力差，各部门各自为战等，这也对管理者的岗位胜任力提出了质疑。为什么部门之间沟通协作的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其
讲师：刘乃持详情
绩效面谈与辅导改进 12.31
【培训收益】让学员了解到绩效面谈与辅导的作用，学会如何进行绩效面谈及辅导。2、让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作。3、让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力。4、让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位。【课程对象】管理者等【课程时长】1-2天（6小时/天）（根据企业实际情况及需求，授课
讲师：刘乃持详情
基于DISC的高情商沟通与团队激励 12.31
【课程背景】您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？你知道针对不同性格的人沟通方式要有调整吗？在工作中如何能有效的向上沟通、平行沟通和向下沟通？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。“与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径”。也正因此，杰克—韦尔奇才
讲师：刘乃持详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315