《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点
培训讲师：杨老师
《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点详细内容
《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点
【课程时间】1人天（6H/人天）
【课程背景】
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，将影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
- 面对问题时，常常不知道从哪里着手；
- 很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战；
- 问题越来越复杂，需要新工具；
- 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决？
- ……
以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课程帮助企业解决这些问题。对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练！
【课程收益】
- 1、掌握PDPC法工具的应用方法；
- 2、能够帮助学员快速掌握问题分析思路、方法，为过程管理提供系统的风险化思维的管理指南；
- 3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的问题变成能解决的问题，在问题发生前展开计划、构想，以防止问题的发生；
- 4、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！
- 【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等！带着工作中的案例在培训现场学习，学完就能学以致用！
- 【课程对象】研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、生管/PMC、HR、采购等各职能部门人员
【课程时间】1人天（6H/人天）
【课程大纲】
第一章 PDPC法概述
定义
- 使用时机
- 特点
- 分类
- 顺向思维法
- 逆向思维法
第二章 PDPC法制作方法
- 逐次展开型
- 强制连结型
- 1、头脑风暴法的应用
- 1.1头脑风暴法的时机
- 1.2头脑风暴法的类别和特点
- 1.3头脑风暴的流程
- PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用
- 1.4头脑风暴法的实施步骤
- 1.5头脑风暴法的原则
- 不许评价
- 异常天开
- 越多越好
- 见解接力
- 2、5WHY与5W1H
- 2.1 5WHY与鱼骨图综合应用案例解析
- 2.2 5WHY定义
- 2.3 5WHY由来
- 2.4 5WHY分析法的要点
- 2.5 5WHY分析注意事项
- 指导方针
- 找出多个根本原因
- 2.6案例解析
- 分组练习一：选定一个问题点，并结合5WHY与鱼骨图综合应用案例模板格式展开5WHY与鱼骨图的分析。
- 2.7 5WHY优点
- 注意事项
- 逐次展开型案例解析
- 视频案例解析
- 分组练习二：请根据案例内容展开PDPC法的编写
第三章 PDPC法应用
- 如何制订计划并检查
- 目标计划任务书
- 检查三原则
- 工作任务检查单
- 绩效改进循环——PCAS®循环的理解与应用
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