高效时间管理之技能训练_吴文亮_企业内训课程

高效时间管理之技能训练

培训讲师：吴文亮

讲师背景：
中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师ÿ讲师经历“文详细>>

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高效时间管理之技能训练详细内容

高效时间管理之技能训练

课程背景

彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？这些问题一直是很多人所必须解决的问题。

在同样有限的时间内，有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。

课程收益

认识时间管理的重要性及其价值
强化时间观念进一步优化自己的管理节奏
掌握时间管理法则，合理有序安排自己的各项工作
掌握时间管理的实操技巧，能够应对各种复杂状况
有利于提升自我管理理念，能够轻松驾驭自己的价值观

课程特色：

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。

标准课时：1-2天（6小时|天）

主讲人：文亮-常驻地-上海

课程大纲：

模块一：时间管理概述

一、时间管理的概念

1认识时间管理

时间是否可以管理？
如何定义时间管理？
评价时间管理优劣的标准：效果、效率、效能
- 案例分享：新任市场总监的管理模式

2时间都去哪儿（浪费时间的原因分析）

2-1案例：张强的时间管理实践/案例启发意义：

2-1你的时间管理状况怎么样？

现场测试（附件）：你认为时间都去哪里了？原因分析

3时间管理模型结构

3-1时间观念测试

3-2时间管理模型结构

计划+实施+控制+协调
现场演练

模块二：时间管理方法

一、二八法则

1-1、如何萃取关键点

咬定目标不放松
结构拆解理思路
着眼关联找驱动

1-2案例演示

1-3课堂练习点评

二、四象限法则

2-1案例引导四象限法则

2-2四象限对号入座练习

2-3如何应对四个象限

2-4如何重点聚焦2象限提高效率

2-5本工具演练

2-6实操注意事项

三、授权法则

3-1导入案例

3-2授权方法：4个

3-3如何获得授权

3-4授权注意事项

3-5授权延展品：分包

模块三：时间管理技巧

一、实操工具

1工具种类：闹钟（手表）、手机备忘录、365日历、便签条。。。

2工具使用要点

A一个系统 B随身携带 C远离混杂 D合理使用

二、常用技巧

6个常用技巧

三、养成习惯

守时严谨
日结日清
效能平衡
工作日志
定期复盘

模块四：课程回顾

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