《情商管理与沟通技巧》   12.31

۞ 课程背景：为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决

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Chatgpt高效办公：让效率飞起来   12.31

课程背景：未来只有两种人，一种是会用AI的人，另一种是不会用AI的人。ChatGPT是一种基于人工智能技术的自然语言处理模型，可以理解和生成自然语言，同时也具有一定的推理和逻辑能力。可以通过回答用户的问题、提供建议和解决方案等方式辅助办公，例如解答常见问题、提供技术支持、快速生成文档、制作PPT，编写函数，自动化办公流程等。然而，直接对话存在不少问题，如果对

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高效沟通与组织协调——沙漠掘金沙盘体验   12.31

课程背景：企业中、基层管理人员，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了管理障碍。作为企业管理者，有多少次你急切希

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让领导高效决策——PPT汇报逻辑与呈现艺术   12.31

课程背景：很多人都会软件操作，依然做不好PPT。PPT作为在工作汇报、培训、商业演讲、产品展示等方面几乎是必备的呈现利器，但是大多数人在做PPT时会出现以下几个问题：制作PPT时总是大段文字充斥页面，你自己都不忍直视？套用了自以为很棒的PPT模板和动画，为什么被领导批评花里胡哨？即使将PPT内容做了可视化呈现，汇报时却还是逻辑混乱，枯燥乏味？想要在短时间内学

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PPT高级课程：工作型PPT设计制作全攻略   12.31

课程背景：PPT在企业工作中的应用非常广泛，出众的演讲配合精美的PPT能让工作事半功倍。然而，虽然PPT贯穿于我们工作的每一部分，而我们对它却总是缺乏了解——如何让PPT布局精美？如何灵活使用插入对象？如何让枯燥的演示生机勃发？《PPT高级课程：工作型PPT设计制作全攻略》课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，从幻灯片的逻辑、内容、排版、展示等方面讲授了PP

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目标与计划管理——吉塔行星沙盘体验课程   12.31

课程背景：企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制

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玩转创新——乐高认真玩工作坊   12.31

课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源……其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——

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团队协作与沟通——沙漠掘金沙盘体验课程   12.31

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，团队沟通协作的重要性日益凸显。然而，许多企业在日常运营中常常面临团队沟通不畅、协作效率低下等痛点问题。这些问题不仅影响了企业的内部运营，更在一定程度上阻碍了企业的创新和发展。具体来说，企业在团队沟通协作方面常常遇到以下挑战：沟通障碍频发：团队成员之间由于文化、专业背景等差异，导致信息传递不准确、不及时，甚至产生误解和冲突

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结构化工作总结与汇报   12.31

课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱写年终总结时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力汇报时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上每一名职场人都知道，工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报和总结不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力，还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你

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从逻辑到创新——思维导图五星大法©   12.31

课程背景：你是否有过如下烦恼作为学习者，在日常工作学习中，你是否感觉到逻辑不够清晰，思路不够顺畅，无法统筹全局作为项目负责人，在各类培训会议中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？

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