准识人,巧用人
准识人,巧用人详细内容
准识人,巧用人
【课程背景】
优秀人才进不来,进来了也没干劲……
老员工萎靡不振,新员工来了又走……
HR疲于奔命,每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……
直线部门抱怨连天,想要的人招不到,不想要的还不敢让TA走……
管理者束手无策,团队长期低效率运转,不知道问题出在哪里……
面对以上种种现象,直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方,使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。
中国企业的战略人力资源管理时代已经到来!全员人力资源管理,是战略人力资源管理的实现途径,战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。
中国企业的心本管理时代已经到来!将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节,发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识,可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。
【课程收益】
掌握一大工具:
- 性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征,可应用于日常管理的方方面面;
掌握两大技能:
- 薪酬分配技巧:企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识,掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧;
- 心本管理技能:将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节,确保选人的准确性及团队互动的优质性,从而实现高效率、高品质的人力资源管理,同时与团队成员建立稳固的心理契约;
【课程特色】1+1经典模式,即1天面授课程、1个月课后咨询及督导
【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、后现代员工激励技术
1、新生代员工管理
- 泛90员工调查
- 盖洛普Q12
- 马斯洛需求层次论
2、“用薪”VS“用心”
3、因人而异的激励技巧
- 气质与性格类型
- 性格测评体验
- 不同性格人员的心理特点
- 不同性格人员的激励技术
实操:性格测评及分析体验
二、“用薪”吸引:如何用最合理的投入,得到最大的产出?
1、现代薪酬福利设计理念
- 科学性
- 公平性
- 多样性
2、灵活薪酬控成本
- 基于合法性的薪酬框架
- 基于合理性的绩效设计
- 其他
- 奖惩
- 分红
- 股权
3、弹性福利抚人心
互动:“想要”与“需要”
三、用“心”激励:如何运用心理学技巧,确保员工长期持久的投入?
1、基于兴趣的职业生源规划
- 探索:我的职业兴趣
- 职业兴趣的6个维度
- 职业兴趣VS职业倦怠
- 职业倦怠的识别与辅导
专业测评:职业兴趣测评
2、基于年龄的专业激励技巧
- 发展心理学概论
- 不同年龄段心理特征及发展规律
- 不同年龄段员工职业激励技术
- 青年职工五大职业心态修炼
- 中年职工三大挑战及四个突破
- 年长职工的社会角色积极转变
3、基于性别的专业激励技巧
- 男女之大不同
- 男性职场激励要素
- 女性职场激励要素
4、其他经典技术激励
- 把握激励要素
- 找准激励手段
- 设计留人方案
- 建立稳固心理契约
- 巧借外力,管理团队
- 员工离职管理
心灵互动:为谁而工作?
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