《降税增效，财务赋能》
《降税增效，财务赋能》详细内容
《降税增效，财务赋能》
【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。
中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。
【课程收益】
- 提升房地产企业财税管理水平。
- 帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
- 帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。
- 帮助企业做好房地产现金流管理。
- 如何设计企业奖励政策。
- 如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。
【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。
【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东
【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？
1. 财务努力方向
2. 财务管理目标
3. 财务职能的定位
4. 财务职能
5、财务组织结构
6、财务管控体系
案例：某房地产集团财务管控体系方案
二、企业如何选择合适的财务管理模式？
1. 财务管理模式分类与选择
2. 建立二/三级财务管控
3. 财务人员实行垂直管理
4. 财务审批管理
案例：某房地产集团财务管理模式方案
三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？
1.股权架构
2.资金管理
3.资本管理
4.预算管理
5.财务核算及报表分析管理
6.税务管理及税收筹划
7.成本控制
8.内部控制
9.风险管理
10.财务制度及流程
11.团队建设
12.公共关系建设
案例：某房地产企业全面预算编制方案
- 房地产现金流如何管理？
1. 现金流管理重要性
2. 现金流管理的原则
3. 现金流构成
4. 经营性现金流管理思路
5. 资金高周转重要性
- 房地产奖励政策有哪些？
1. 土地拓展奖
2. 融资奖
3. 自有资金回正奖
4. 净利润奖
5. 首次开盘奖
6. 营销奖
7. 节点奖
8. 运营、设计奖
案例：某房地产企业奖励政策
- 如何做好税务管理及税务筹划？
- 增值税
- 房地产行业相关税收文件
- 房地产行业相关税收政策
- 涉税风险
- 企业所得税
- 房地产企业项目完工决算的会计处理方法
- 房地产企业特殊事项调整-预售阶段
- 房地产企业特殊事项调整-完工阶段
- 企业所得税费用类调整事项
案例：税务稽查案例
- 土地增值税
- 税收要素
- 征管规定
- 土增值税清算
案例：某房地产项目土增清算案例
【课程总结与回顾】
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