培育企业文化提高企业凝聚力-孙海蓝 2013-9

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

培育企业文化提高企业凝聚力-孙海蓝 2013-9详细内容

培育企业文化提高企业凝聚力-孙海蓝 2013-9

培育企业文化提高企业凝聚力
【主讲:孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢员工,赢团队,赢未来”
【时间:1天】
【前言】
企业是人,文化是魂!我们需要什么样的文化?如何用文化统一思想凝聚人心?
如何提升企业凝聚力,如何让员工从观念、文化、团队、心态方面去突围,培育文
化,凝聚人心,?是本次课程的重点。
——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何培育企业
文化,提高企业凝聚力,让每个人激发活力,让每个人善于负责和敬业!让每个人内化
于心,外化于心,说符合企业文化倡导的话,做符合企业文化倡导的事!做不断践行企
业文化的卓越员工!
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、认识企业文化
2、凝聚人心,激励斗志
3、塑造职业道德、提升团队精神
【适合企业】:
企业老总、中高层管理人员、班组长以上管理人员,基层员工
【课程提纲】
第一讲:文化解读——服务战略
1、什么是企业文化 企业是人 文化是魂
2、企业文化是企业的信仰
海尔、海景,阿里巴巴,万科文化案例解读
3、要获得永续的利润首先要播种思想
未来企业一定是文化之争
4、企业文化认识上的误区
5、企业文化服务于企业战略经营
著名企业案例分享
第二讲:企业构建——四大体系
1、文化构建四大体系
○建设体系
○培训体系
○传播体系
○评价体系
第三讲、文化落地——方法途径
1)高层重视 服务经营
2)观念先行,根植有道
1)企业文化理念落地三步曲
2)企业文化理念传播方法
3)企业文化落地方法
4)文化理念根植四部曲
抓案例,讲故事,树典型、植人心
○大量案例集中展示海尔造势能力和作秀功底
3)身先士卒,干部先动
1、领导在管理中的地位和作用
2、80/20原则
4)搭建平台,帮助成长
1、企业搭台 员工唱戏
2、提升员工成长能力
○案例
5)关爱员工 凝心聚力
1、培育部署 关爱员工
2、激活人心 文化育人
○案例:海尔案例
○德鲁克管理法
○案例赏析
第四讲:文化提升——员工素养
1、企业文化提升员工素养
○卓越企业员工的素质要求:敬业、负责、诚信、创新
敬业+激情+态度=卓越员工
自我测试:企业三种员工你属于哪种?
○培养好的习惯和行为
○员工妙语
○案例分享
2、企业文化塑造员工5种心态
○海尔的136塑造模型解析
○每个人都是自己的CEO
○关注自我的三项收入
3、培训最大的受益者是自己
○海尔训练员工的培训模式和方法
○著名企业案例分享
案例赏析
4、员工成长机制——能力多大舞台多大
案例分享
5、团队精神
游戏
个人必须融入团队
团队执行力
案例分享
第五讲:课程小结——总结优化 完善提升
1、互动感言分享
2、现场互动解答



 

孙海蓝老师的其它课程

讲:制度现象——解读制度1、制度就是高压线2、不安制度做事就是对企业的犯罪3、制度是执行力的依据海尔、海景等知名企业规则制度案例分享5、企业有制度但执行不力现象众生百态第二讲、制度落地——表现形式1、建立制度力文化2、对制度力文化思想进行渗透3、渗透的载体-企业内刊、报纸、内网4、制度落地的N种表现管理方法杀一儆百杀鸡给猴狐假虎威借力打势……N个知名企业案例

 讲师:孙海蓝详情


讲:服务是本——服务就是营销一、服务的三种境界二、以客户为中心的服务目前你的困惑三、海尔、海景企业以客户为中心的服务案例分享四:研讨:你认为以客户为中心的服务应该怎么做?五、以客户为中心的服务的N种观念创新案例研讨:以客户为中心的服务你颠覆了自己原来哪些观念?第二讲:客户为本——服务背后是文化一、海尔、海景的服务理念1、他们如何将这种理念根植到员工行为中?2

 讲师:孙海蓝详情


9段管理者,就是告诉你如何做好管理,如何管人、管事、管员工的心。9段秘书告诉你如何执行?你的执行力是几段?这绝对不是一个简单的行政管理课程,而是一个适合人力、行政、文化以及其他管理者共同需要学习的管理课程,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握管理艺术,如何凝聚人心,搭建平台,机制励人。资深海尔实战派职业讲师孙海蓝老师将带给你一场精彩的实战、实用、实效的管理课程

 讲师:孙海蓝详情


讲:执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少,文化缺少,领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化,打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办?2、对工作负责,而不是对人情负责

 讲师:孙海蓝详情


讲:人才开发——人才理念1、人人是人才赛马不相马○知名企业案例2、从企业发工资到自己挣工资○多劳多得按劳分配○公平公正公开原则3、企业人才培养思想○从企业战略出发○从企业实际出发知名企业案例分享第二讲:人才开发——培养培育一、人才是培养出来的不是空降来的1、企业人才培养机制1)、建立企业内部人才流动市场2)、搭建内部人才流动机制3)、员工1010排序管理2、

 讲师:孙海蓝详情


讲:角色定位——管理角色认识自我1、认识和分析你的员工2、管理者的正确观念3、管理者的角色定位4、管理者的职责:管人心,理流程5、提高不了部下的素质就是管理者的问题6、终端的问题是管理者的问题案例分享第二讲:意愿管理——管理职责管理核心一、管理者的四个关键职能1、培训员工2、工作支持3、促进改进4、有效激励案例:海尔、移动、宝娜案例二、管理者的管理核心:1、

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——服务战略1、什么是企业文化企业是人文化是魂2、企业文化是企业的信仰海尔、海景,阿里巴巴,万科文化案例解读3、要获得永续的利润首先要播种思想未来企业一定是文化之争4、企业文化认识上的误区5、企业文化服务于企业战略经营知名企业案例分享第二讲:企业构建——四大体系1、文化构建四大体系○建设体系○培训体系○传播体系○评价体系第三讲、文化落地——方法途

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○知名企业案例故事○邮储银行的榆林精神第二讲:文化构建——四个核心体系(简化,教练式辅导教学)1、建设体系——经文○、企业文化建设

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——凝心聚力一、为什么要用文化管理团队1、企业管理的高境界-心治2、企业是人,文化是团队的魂二、企业文化塑造有竞争力的人1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理4、企业文化提升企业品牌形象第二讲:文化塑力——文化落地文化服务于企业高层战略的落地和实施一、洗脑——塑凝聚力——纠观念抓导向扬正气1、用

 讲师:孙海蓝详情


讲:企业转型适应市场1、没有永远成功的企业,只有适应时代的企业○转型是企业发展的趋势○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例2、企业转型什么要变?○战略、机制、文化、团队○文化支撑战略落地,有什么样的战略,就需要什么样的文化支撑第二讲:转型变革文化先行一、企业转型,首先转观念——洗脑1、企业转型过程会出现不同的思想声音1)、企业转型的观念是什么,围绕难

 讲师:孙海蓝详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有