企业培训师能力提升训练

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

企业培训师能力提升训练详细内容

企业培训师能力提升训练

企业培训师能力提升训练【主讲】:孙海蓝
【时间】:2-3天
【课程目标】
阿里巴巴马云说,企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。
无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人,你都需要学会培训别人,培育部署,如何使华北电网的管理和培训有机结合并很好的指导企业培训体系?有方法,有路径,通过现场演练,课程研发等培训内容,帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力。
——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例和资深培训经验现身说法,通过引进先进培训理念,探讨规范的培训流程,创新培训手段和培训模式,使培训者和企业中高层管理者进行全面、系统、专业的训练,帮助培训者在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范 ,帮助企业管理者提升领导力和影响力。
【授课对象】
1.从事专业技术、技能培训的一线的培训师。
2、从事管理类培训的一线培训师
3.企事业单位培训管理部门(处室)的管理岗位工作
【授课特点】
理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动
【培训目的】
组织本期培训的主旨在于,提升企业从事培训管理及培训授课工作人员的业务素质与能力水平,引进先进培训理念,探讨规范的培训授课流程,创新培训手段与培训模式,为企业的人才强企战略提供坚强有力的人才支撑。
【课程收益】本教程按照企业对内部培训师的需求,量身定做,提高内部培训师和管理者的培训专业的能力;了解培训师的角色和必备能力掌握培训师的专业表达技巧创新培训模式和培训技巧
掌握培训课程开发和设计流程
提高员工职业化素养,减少沟通障碍,使企业充满生机。
【课程特点】
授课(分组),互动教学,课程演练
【课程提纲】
课前热身操:
前言
1、分享快乐的培训
2、分组模式、竞选班长
第一讲、职业素质——培训师能力必备一、培训师应具备的素养和特质;
内部培训师的5种心态
内部培训师具备的能力和素质
第二讲、培训风格——培训师能力展现
一、培训师的专业风范1、职业形象传递职业态度
2、了解、分析你的学员
3、培训风格选型
二、培训师的专业表达
1、培训师的开头和结尾方式
2、把枯燥抽象的东西讲生动3、肢体动作在培训表达中的地位
4、培训师的各种应对技巧
5、如何激励你的学员
演说训练和点评第三讲:教学方法——培训师掌控训练1 、讲授式教学法2、体验式教学法3、启发式教学法4、分析式教学法5、互动式教学法
现场演练和点评
第四讲:组织实施——培训师的专心和专业
一、培训实施六部曲
课前的调研工作——看本质
培训素材的捕捉——找素材
培训大纲的设计——理体系
精彩的培训课件——做分享
培训现场结束后——提小结
培训后落地跟踪——做辅导
二、培训的创新
1、培训的自我观念
2、培训的创新做法
3、学习培训的新模式
4、搭建培训机制平台
三、培训体系建设
1、内部培训师资库管理
2、课程研发体系管理
第五讲:课程小结:课程回顾
课程小结 要点回顾
培训感言 互动分享
课后作业 现场答疑

 

孙海蓝老师的其它课程

讲:制度现象——解读制度1、制度就是高压线2、不安制度做事就是对企业的犯罪3、制度是执行力的依据海尔、海景等知名企业规则制度案例分享5、企业有制度但执行不力现象众生百态第二讲、制度落地——表现形式1、建立制度力文化2、对制度力文化思想进行渗透3、渗透的载体-企业内刊、报纸、内网4、制度落地的N种表现管理方法杀一儆百杀鸡给猴狐假虎威借力打势……N个知名企业案例

 讲师:孙海蓝详情


讲:服务是本——服务就是营销一、服务的三种境界二、以客户为中心的服务目前你的困惑三、海尔、海景企业以客户为中心的服务案例分享四:研讨:你认为以客户为中心的服务应该怎么做?五、以客户为中心的服务的N种观念创新案例研讨:以客户为中心的服务你颠覆了自己原来哪些观念?第二讲:客户为本——服务背后是文化一、海尔、海景的服务理念1、他们如何将这种理念根植到员工行为中?2

 讲师:孙海蓝详情


9段管理者,就是告诉你如何做好管理,如何管人、管事、管员工的心。9段秘书告诉你如何执行?你的执行力是几段?这绝对不是一个简单的行政管理课程,而是一个适合人力、行政、文化以及其他管理者共同需要学习的管理课程,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握管理艺术,如何凝聚人心,搭建平台,机制励人。资深海尔实战派职业讲师孙海蓝老师将带给你一场精彩的实战、实用、实效的管理课程

 讲师:孙海蓝详情


讲:执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少,文化缺少,领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化,打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办?2、对工作负责,而不是对人情负责

 讲师:孙海蓝详情


讲:人才开发——人才理念1、人人是人才赛马不相马○知名企业案例2、从企业发工资到自己挣工资○多劳多得按劳分配○公平公正公开原则3、企业人才培养思想○从企业战略出发○从企业实际出发知名企业案例分享第二讲:人才开发——培养培育一、人才是培养出来的不是空降来的1、企业人才培养机制1)、建立企业内部人才流动市场2)、搭建内部人才流动机制3)、员工1010排序管理2、

 讲师:孙海蓝详情


讲:角色定位——管理角色认识自我1、认识和分析你的员工2、管理者的正确观念3、管理者的角色定位4、管理者的职责:管人心,理流程5、提高不了部下的素质就是管理者的问题6、终端的问题是管理者的问题案例分享第二讲:意愿管理——管理职责管理核心一、管理者的四个关键职能1、培训员工2、工作支持3、促进改进4、有效激励案例:海尔、移动、宝娜案例二、管理者的管理核心:1、

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——服务战略1、什么是企业文化企业是人文化是魂2、企业文化是企业的信仰海尔、海景,阿里巴巴,万科文化案例解读3、要获得永续的利润首先要播种思想未来企业一定是文化之争4、企业文化认识上的误区5、企业文化服务于企业战略经营知名企业案例分享第二讲:企业构建——四大体系1、文化构建四大体系○建设体系○培训体系○传播体系○评价体系第三讲、文化落地——方法途

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○知名企业案例故事○邮储银行的榆林精神第二讲:文化构建——四个核心体系(简化,教练式辅导教学)1、建设体系——经文○、企业文化建设

 讲师:孙海蓝详情


讲:文化解读——凝心聚力一、为什么要用文化管理团队1、企业管理的高境界-心治2、企业是人,文化是团队的魂二、企业文化塑造有竞争力的人1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理4、企业文化提升企业品牌形象第二讲:文化塑力——文化落地文化服务于企业高层战略的落地和实施一、洗脑——塑凝聚力——纠观念抓导向扬正气1、用

 讲师:孙海蓝详情


讲:企业转型适应市场1、没有永远成功的企业,只有适应时代的企业○转型是企业发展的趋势○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例2、企业转型什么要变?○战略、机制、文化、团队○文化支撑战略落地,有什么样的战略,就需要什么样的文化支撑第二讲:转型变革文化先行一、企业转型,首先转观念——洗脑1、企业转型过程会出现不同的思想声音1)、企业转型的观念是什么,围绕难

 讲师:孙海蓝详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有