企业文化落地实操训练营

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

企业文化落地实操训练营详细内容

企业文化落地实操训练营

企业文化落地实操训练营【主讲:孙海蓝】
【时间: 3天】
一、【课程目的】
企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,如何让打造企业文化力!
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,打造人、培育人、成就人,激励人。
——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。
企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念
【适合对象】:
企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【本课程提纲】
第一模块:企业文化解读与规划
第一讲:企业文化解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
第二讲:企业文化规划
企业文化服务于企业战略
企业文化三年规划
企业文化定位
规划导向和总体发展目标
阶段发展目标
案例:中国移动某公司的企业文化规划
第二模块:企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地
二、企业文化构建体系
1、建设体系
○、企业文化建设的1234原则
○、企业文化建设体系包含内容
○、如何编制企业文化手册
2、培训体系
○、培训理念
○、海尔、移动等企业的培训做法
3、传播体系(目视体系)
○、如何传播企业文化
○、如何做目视文化
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
○、海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享
传播体系
评价体系
评价体系
○、企业文化评价面面观
○、咨询企业评价做法
○、海尔评价体系的2个维度
三、企业文化落地实施
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例:中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1)观念先行,落地从容
2)企业文化理念落地三步曲
如何办内刊?如何抓案例?
3)企业文化理念传播方法
移动、海尔等企业的传播做法
4)文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1)没有制度不成方圆
2)管理中的情、理、法
IBM、华为、海尔案例
制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1)企业文化要渗透到每个人言行中
○海景、海景、海底捞等案例
2)自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3)建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”修炼
○泰丽戈妮、移动的培训模式
5、显化于物 氛围营造
1)氛围营造三个观点
○海尔、移动、本田、佳能等企业的氛围创新
2)管理员工的幸福
○企业关爱管理
○著名企业案例分享
6、身先士卒 干部先动
1)领导在管理中的地位和作用
2)干部抓管理的几个核心问题3)80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端
1)搭建企业文化内外平台
2)通讯员退伍建设
○海尔文化队伍建设案例
○价值观培训团管理
9、与时俱进 文化升级
1)优秀企业文化借鉴
2)企业文化也要与时俱进
案例分享
第三模块:企业文化建设评价一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准
案例分享
第四模块:文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位管理者的两个原则
二、文化提升员工素质
职业化解读
责任胜于能力
为自己工作
5种心态
5、打造文化力
三:借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习,现场答疑

 

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