《财务报表阅读与分析》

  培训讲师:胡文霞

讲师背景:
胡文霞老师财务管理实战专家32年财务相关实战经验11年上市公司审计、财务管理21年财税、投资咨询培训曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813)财务经理曾任:鞍山大道会计师事务所项目经理曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司税务顾问曾任:鞍山 详细>>

胡文霞
    课程咨询电话:

《财务报表阅读与分析》详细内容

《财务报表阅读与分析》

财务报表阅读与分析
课程背景:
看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善管理水平,提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息,并从这些信息中发现企业存在的主要问题,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
课程收益:
通过学习,使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务数据分析工具,来提升企业的财务经营决策能力和管理能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点:
运用财务数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向
企业财务报表分析基本理论与知识框架
阅读与分析三大财务报表,透过数据看管理
学会利用财务报表分析,找出企业存在的风险
达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:企业董事长、总经理、财务、各层级管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。
课程大纲:
第一讲:对财务数据的重新认识
一、财务报表分析的基本原理及概述
1.财务管理的职能
2.财务报表的构成
3.财务报表分析基础框架
二、财务报表分析的目的及作用
1.财务报表分析的目的
2.财务报表分析的作用
第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1.财务报表为我们提供了哪些信息
2.三张财务报表之间的关系
3.管理报表指标的表达
二、解读资产负债表
1.资产负债表介绍
1)资产负债表的格式
2)资产负债表的内容
2.如何从管理者的角度阅读资产负债表
1)总额观察——找方向
2)具体项目浏览——找原因
3)透视财务状况——看本质
三、解读利润表
1.利润表的介绍
1)利润表的格式、利润是如何形成的
2)利润表的作用
2.如何从管理者的角度阅读利润表
1)如何检查经营成果(三个步骤:把握结果——分层观察——项目对比)
2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析
3)人为因素对利润表的影响
四、解读现金流量表
1.现金流量表介绍
1)现金流量表对经济活动如何分类
2)现金流量表的用途
2.如何从管理者的角度阅读现金流量表
1)现金流量表中主要项目的理解
2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动
第三讲:通过财务报表数据透视企业经营
一、财务报表数据分析的核心思路
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡
二、透视财务报表数据背后的秘密
1.各项财务指标的综合分析
1)企业资产营运能力分析
2)企业盈利能力分析
3)企业偿债能力分析
2.资产负债表的分析-公司财务安全评价
1)公司资产管理能力评价
2)公司资产的质量的分析与评价
3)如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量
3.利润表的分析-利润是如何形成的
1)营业利润实现过程的质量:营业收入、成本费用
2)利润结构的质量:毛利率、费用额和费用率、非经营性损益
3)利润对应资产的质量:货币资金、应收账款、存货、固定资产、长期投资
4. 现金流量表的分析-现金流量与盈利质量的关系
1)公司资产管理能力评价
2)公司资产的质量的分析与评价
3)如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量
三、分析财务报表数据运营风险,做好财务经营决策
1.财务综合分析与预警机制
2.提高资金运转效率,优化企业资源
3 . 运用营运资本工具,防范资金风险
第四讲:如何跳出财务数据来看财务
一、财务报表的局限性
1.资产负债表的局限性
2.利润表的局限性
二、非财务指标
1.非财务指标的内容
2.非财务指标与内部管理
第五讲:课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑

 

胡文霞老师的其它课程

全面风险管理与内部控制课程背景:如何保证企业经营管理合法合规?如何保证企业资产的安全?如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?如何提高企业经营的效率和效果?如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标?……无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,实现企业战略目标,已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青

 讲师:胡文霞详情


全面预算管理与控制课程背景:以公司整体战略及经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?如何

 讲师:胡文霞详情


战略财务规划与管理课程背景:随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者也面临着层出不穷的困扰:如何将企业的战略目标落地执行?如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加?如何通过财务报表分析,发现企业潜在的风险?如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴?如何通过税务筹划,降低企业的税收成本?如何改善管理模式

 讲师:胡文霞详情


成本管理与控制课程背景:成本管理与控制一直是企业期望做好,但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行,隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源,另一方面专业的分析技能要求,95企业会计工作都是税务要求的报表,没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。但市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成

 讲师:胡文霞详情


非财务人员的财务管理课程背景:作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。
课程收益:通过学习,使管理者能意

 讲师:胡文霞详情


企业所得税汇算清缴政策解读及实务操作课程背景:企业年终所得税汇算清缴是企业年度财务工作的重要内容,2016年全面“营改增”的推出,更是给该项工作带来了大量新的变化和复杂性。新的税收政策下企业如何进行税务处理?“营改增”税制下对企业汇算清缴工作有何影响?如何通过对税收政策的应用降低税务风险?这些问题将是企业所得税汇算清缴工作者及财务人员需要思考的问题。课程收益

 讲师:胡文霞详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有