《周一清晨的领导课®-领导力提升》（1-2天）

《周一清晨的领导课®-领导力提升》
课程来源：
本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力
培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、
通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。
在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回
春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者
的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询贯穿之下解决得一气呵成，
令人感到酣畅淋漓。
课程纲要：
1、司机与乘客
2、要事第一
3、逃离管理黑洞
4、正确，就要坚持
5、只雇佣合适的员工
6、效率！效率！
7、桶和勺子
8、进入学习地带
参加对象：企业中基层管理者、后备干部
课时标准：1-2天
人数标准：标准班50人以内
教学方式：迷你案例、情境剧场、角色扮演、视频赏析、教练引导、理论总结。
课程收获：
通过八个模块的讲解，使您；
1、了解管理者与员工的角色定位；
2、懂得管理的关键要点；
3、提升您的领导力。
教室要求：
教室周边安静、投影、白板/黑板、白板笔/粉笔、无线麦克风、可播放视频及声音
课程大纲：
开始篇
一、开班、破冰
✓ 班主任/助教开班
✓ 培训组织者/公司高层宣导
✓ 讲师介绍
✓ 暖场破冰活动
二、签订学习协议
✓ 学习规则及奖惩措施
✓ 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理


实战篇
第一个周一：司机与乘客
1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位
2、角色和责任转变
3、承担全部责任 vs. 责怪他人
4、管理者到领导者的转变路径
5、经理的角色
讨论
6、关键学习点和行动
第二个周一：什么事是第一位的？
1、困惑
2、80/20 规则
3、什么才是要事
4、传播愿景——成功的条件
5、管理你的上司
6、员工为何离职？
7、员工离职案例
8、关键学习点和行动
第三个周一：逃离管理黑洞
1、管理黑洞
2、需要做的三件事情
3、三种类型的员工
4、有效的人才开发
5、反馈及如何应对员工的绩效表现
6、需要做的事
7、关键学习点和行动
第四个周一：正确，就要坚持
1、飞行员的意外事故手册
2、管理中的典型反应
3、梦之队VI
4、讨论与分享
5、做正确的事
6、关键学习点和行动
第五个周一：只雇用合适的员工
1、成功的关键
2、最重要的元素
3、这是你的选择
4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人
• 准备，准备，再准备
• 让其他人参与
• 三条“三”原则
5、雇佣合适的员工
6、关键学习点和行动
第六个周一：少做事或加快工作节奏 / 效率！效率！
1、你的时间是你的责任
2、最好的管理时间的问题
3、你可以更好地管理时间
4、时间管理分析表
5、更快地工作技巧和提示
6、其他时间管理技巧
7、如何管理时间？
8、关键学习点和行动
第七个周一：桶和勺子
1、不应该忽视的两个事实
2、装桶人
3、大勺子
4、是装桶人还是大勺子？
5、装满桶的4种方法
6、装桶人的三大原则：
知道哪些是首要的事；向提桶人反馈意见；展示对员工的关心；记录对团队的评价
7、表示对员工的关心
8、白金装桶原则
9、如何表扬你的员工
10、如何批评你的员工
11、关键学习点和行动
第八个周一：进入学习地带
1、记住那只土拨鼠
2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室
3、什么能让你开心？
4、关键学习点和行动
行动学习--PARR分享
1、什么是PARR?
2、实施PARR中的角色要求是什么?
3、PARR是如何进行的?
4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的?
5、请使用两份重要文件：阅读«PARR任务说明书»；填写«PARR在岗实践反思»
作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告

结束篇
1、现场问答（Q & A）；
2、讲师赠言 合影留念。

• 课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）
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