构建基于组织战略的胜任素质模型_郭文智_企业内训课程

构建基于组织战略的胜任素质模型

培训讲师：郭文智

讲师背景：
郭文智国际人力资源资深讲师资深管理顾问人力资源专家>国家工业和信息化部"银河培训工程"特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英详细>>

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构建基于组织战略的胜任素质模型详细内容

构建基于组织战略的胜任素质模型

构建基于组织战略的胜任素质模型
的管理者培训开发体系

“GE的核心竞争力之一，是员工能将培训机会转化为职业技能。”这是前任GE首席执行
官的精辟论述。近年，德勤——全球最著名的会计师事务所之一，对500强企业进行调研表
明：“最让总裁们夜不能眠三件事”都是与人才的甄选、维系和激励相关的；2005年以来
，在万科董事长王石的倡导下，国际知名的人力资源管理顾问公司HAY（合益），运用其
自主研发的管理工具方法，实施了“中国企业家胜任能力调研”，总结出了职业经理人的
强项和短板，为进一步提升开发能力提供宝贵的一手资料；随着全球经济一体化进程和
中国实施企业国际化经营战略，开发造就职业化的各级管理者，将是国内人力资源管理
界面临的现实和迫切的课题。
本课程旨在通过卓越企业组织的经典实践案例，诠释胜任素质及胜任素质模型；领会
基于组织战略的胜任素质模型构建流程；把握以胜任素质模型为基础的管理者培训开发
体系建设重点；构建以KSOAs为脉络的管理者培训开发课程体系。

一、培训对象：企事业单位的总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员；人力资源
副总/人力资源总监/人力资源经理/培训发展经理

二、培训目标
1、了解胜任素质模型的产生背景及发展现状
2、理解胜任素质的核心原理
3、掌握组织战略导向胜任素质模型及主要类型
4、了解典型组织的胜任素质模型在培训开发中应用
5、掌握基于胜任素质模型的KOAS分解步骤
6、掌握KOAS相关培训开发课程设计步骤
7、理解KOAS相关培训方式方法设计
8、了解培训开发效果评估的方法及操作

三、培训安排：两天课程：讲授、角色演练、案例分析
战略篇：胜任素质模型
❑ 组织战略执行与战略人力资源管理模型
❑ 人力资源管理战略伙伴定位
❑ 传统人力资源管理与战略性人力资源管理
❑ 胜任素质模型（定义、描述、行为、事件、标杆）
❑ 胜任素质与战略人力资源管理
❑ 掌握行为事件法的原理方法和要点
❑ 胜任素质与管理者培训开发体系
❑ 案例学习：某国资委管辖企业高级管理者胜任素质模型构建及评价全程解读

运营篇：构建模型培训开发体系
❑ 胜任素质模型在培训开发中应用
❑ 战略和胜任素质导向的培训开发规划
❑ 胜任素质模型要素与KOAS分解
❑ KOAS相关培训开发课程体系设计
❑ KOAS相关培训方式方法
❑ 培训开发效果评价方法操作
❑ 培训开发流程化效果评价法
❑ 案例学习：某跨国公司基于胜任素质模型的培训开发五年规划
❑ 案例学习：360度解读某国有控股公司基于胜任素质模型的培训开发体系
❑ 疑问与解答

四、客户评价
正泰集团人力资源总监：“2005年，正泰进入全面提升竞争能力的战略发展阶段，严
峻的市场竞争形势要求转变以往粗放式的管理模式，以国际先进企业的管理为标杆，通
过提高人的素质实现既定目标。郭老师的课程以三星跨越战略期的人力资源有效实践切
入，把胜任素质理论贯穿培训内容，开拓了大家的管理视野。”
华立集团管理学院王院长：“华立集团正处于国际化、多元化跨产业快速发展的阶段
，如何从组织发展战略角度，储备、培训和开发中高管理团队的技能，是一个摆在人力
资源团队面前现实和急迫的课题。郭老师的授课从理论高度和操作角度，给我们提供了
较全面的解决框架和行动思路。”
某国资委王主任：“郭老师为我们设计的国有企业高级管理者业绩和能力评价系统，
突破了原有管人凭印象、拍脑袋的方式，给了我们全面衡量干部业绩的尺子，对提高国
资委的管理水平有很大帮助。”

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