基于组织战略的HR规划执行体系

  培训讲师:郭文智

讲师背景:
郭文智国际人力资源资深讲师资深管理顾问人力资源专家>国家工业和信息化部"银河培训工程"特邀讲师,清华大学研究生院“启航计划”导师,北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家,英 详细>>

郭文智
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基于组织战略的HR规划执行体系详细内容

基于组织战略的HR规划执行体系

基于组织战略的HR规划执行体系

课程背景:
人力资源是第一资源,“企无人则止”,是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。
近年,德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷,结果显示:“最让总裁们夜
不能眠三件事”,排在最前面的3项依次是:
1、如何吸引高素质的人才?
2、如何留住主要雇员?
3、如何开发现有员工的技能?
足以体现出人力资源管理在组织运营中的重要性。而另一方面,我们习以为常的是:
来自一线人力资源老总们的困惑与郁闷,才高八斗的学者型管理者提供的解决方案,得
不到老板和同仁的认可;英气勃发的成功实战派空降到新的组织,却四处碰壁无人喝彩
……。为什么?怎么了?
春秋时代著名的思想家、军事家孙子言:“上兵伐谋”,本课程力图从组织使命和文化
角度出发,以组织发展战略为脉络,以卓越企业组织的成功案例为标杆,梳理人力资源
管理职能体系,定义企业人力资源管理的基本定位,提供突破理念认识误区的方法。
培训时间: 一天
课程目标:
1. 正确认识战略制定的重要意义;
2. 正确理解战略与人力资源管理的关系;
3. 掌握人力资源规划的基本方法
4. 掌握人力资源规划的职能领域;
5. 了解人力资源“质”的规划方法;
6. 了解人力资源“量”的规划方法。
培训对象:
总经理/副总经理/其他组织中高层管理人员;人力资源副总/人力资源总监/人力资源
经理/职能经理。
培训方式:
知识讲授、个案分析、角色演练、参与式研讨、分组讨论、现场咨询。

培训收益:本培训结束后,学员能够:
1. 理解战略的意义、战略内涵以及与人力资源战略的关系;
2. 明晰人力资源管理战略目标,及各职能战略举措与执行;
3. 正确建立相关职能领域的规划诊断、评估及改进体系;
4. 掌握以胜任素质为核心的规划流程、工具、方法和技巧;
5. 掌握“四定”是人力资源规划的落脚点和基础平台。


内容大纲:

|主题安排 |课程内容 |
|第一单元主题: |破冰讨论: |
|认识组织战略 |“敖包相会”的核心是什么? |
| |主要内容: |
| |什么是战略?战略的概念和定义 |
| |战略的形成 |
| |一般竞争战略 |
| |成本领先 |
| |差异化 |
| |集中化 |
| |制定战略工具 |
| |SWOT分析 |
| |5P分析 |
| |价值链分析 |
| |战略制定与执行 |
| |案例讨论: |
| |李宁是做什么的?是体育用品制造企业吗?如果不是,那是什|
| |么? |
| |案例讨论: |
|第二单元主题: |为员工打工的老板的困惑!? |
|从组织战略到人的 |战略与核心竞争力 |
|战略 |从核心竞争力到组织能力 |
| |组织能力与人力资源竞争力 |
| |人力资源战略管理角色 |
| |基于组织战略的人力资源管理 |
| |影视案例讨论: |
| |什么是素质?谁最优秀? |
| |管理游戏: |
|第三单元 |沟通的效度? |
|人力资源规划与人 |一、人力资源一般性战略 |
|力资源战略 |领先 |
| |匹配 |
| |跟随 |
| |二、人力资源战略举措 |
| |三、人力资源规划流程 |
| |四、规划的核心:定义质量 |
| |案例分析: |
| |三星集团:从野兔到雄鹰! |
|第四单元主题: |影视案例讨论: |
|规划是实现人力资 |谁最优秀?为什么? |
|源的“质”和“量”对 |一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题 |
|组织战略需求的匹 |二、胜任素质的概念、内涵、原理 |
|配问题 |三、构建胜任素质体系的方法 |
| |四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍 |
| |五、人力资源“量”的规划方法介绍 |
| |知识回顾及现场答疑: |
| | |

客户评价:
某国家级高新科技园区管委会张主任:“郭老师为我们讲授的《基于园区发展战略的人
才规划》课程,体现中央“党管人才”的核心理念,突破了政府原有管人凭印象、拍脑袋的
方式方法,对于我们全面结合园区产业规划,服务驻园企业、服务企业人才的工作思路
,提供的极大的帮助。”
中共北京市XX区委组织部陈部长:“2008年以来,区委提出了“三化两区”的发展战略
目标,启动了人才优先发展的能力素质工程,五支人才队伍建设齐头并进,工作压力极
大。郭老师领衔完成了“基于区域战略的存量人才能力素质分析和开发对策”及辅导授课
,对我们从人力资源战略角度着眼,以胜任能力素质切入,优化人才工作格局和策略提
供了理论和操作层面的有力支持。”

 

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