企业纳税评估与风险自控提纲   11.06

企业纳税评估与风险自控提纲 第一讲企业纳税评估基础理论一、引言二、企业的纳税评估与税务的税收评估的比较1、企业的纳税评估与税务的税收评估的的意义2、企业的纳税评估与税务的税收评估的工作的特点比较3、企业的纳税评估与税务检查、稽查的重点把握区别三、企业纳税评估的步骤1、纳税评估的流程2、确定评估对象3、评估审核分析4、评估处理四、企业纳税评估的方法技术案例1案

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团队执行力实战训练与提升   11.06

课程一团队执行力实战训练与提升项目时间1天（4-7学时）【课程简介】 在市场国际化的今天，无论那里的企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队执行力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定者企业的市场份额和地位！《沙漠掘金》是目前拓展训练中最经典、成熟、常用的团队执行力检验、改进、提升的体验式训练项目之一。

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团队执行七巧板(拓展)   11.06

团队执行力训练七巧板拓展训练版本1天【需求确认】一日四个项目，浅尝辄止；一日一个项目，深度探索？请选择。【项目简介】七巧板是最为经典的激发想象力和创造力的动手、动脑游戏。它起源于我国宋朝的黄伯思，距今已有1000多年的历史了。目前，七巧板已经被开发成为最经典、最成熟、变幻无穷、知行合一、知识体系完整、内容含金量高，可持续拓展的“个人思维突破”以及“团队执行力

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《管理智慧的觉醒》版权课   11.06

管理智慧的觉醒课程简介【课程背景】客观事实：世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命30年，只有2的企业存活超过50年。寿命超过300年的企业凤毛麟角。公元1669年创立的中国企业同仁堂；公元578年创立的日本株式会社金刚组，至今依然健康生存。绝大多数企业都极为短命、成功难以为继，为什么？死亡是企业唯一的宿命吗？什么决定了企业的生死？到

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《学习的艺术》版权课   11.06

学习的艺术课程简介【课程背景】初学者的无知在于未学，而学者的无知在于学后。为什么我们总是难以突破自己、战胜自己、超越自己？为什么？或许、原因只有一个，那就是：我们从来就不会学习！“知道，做不到”，是目前管理培训最大的障碍，是培训向工作效率转化最大的瓶颈之一，不是吗？在多年的咨询培训过程中，诚睿益达发现：“知道做不到”，主要存在两个方面的原因：第一、思想中存在

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管理干部执行力训练（大纲）   11.06

管理干部执行力训练课程大纲1.执行力陷阱1)习惯2)快速行动；3)计划前的行动；4)清晰的流程；5)有效的沟通；6)看不见全局；……2.目标管理(MBO)1)目标与目的的关系与差异2)SMART原则深度探索3)目标的本质作用、误区、价值4)目标实现的逻辑路径、策略、方法；5)团队目标实现中的管理智慧6)目标管理与流程优化3.流程与流程优化1)知识和经验基础上

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企业纳税筹划讲课提纲   11.06

企业纳税筹划讲课提纲 第一讲企业纳税筹划管理一、企业纳税筹划管理概述（一）、引言：（二）、问题：（三）、企业纳税筹划管理的重要性（四）、企业纳税筹划管理的主要目的（五）、企业纳税筹划管理的发展趋势二、增值税纳税人类别不同的纳税筹划三、商品房定价的纳税筹划四、选择加工方式进行纳税筹划第二讲企业纳税管理流程一、企业纳税管理流程（一）引言（二）税款是怎样产生的？（

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《管理干部执行力训练》版权课   11.06

管理干部执行力训练课程简介发现、认识、理解、领悟、掌握提高团队工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【课程背景】企业执行力的强弱，取决于中坚力量——管理干部。管理干部是战略目标从整体到个体的分解与衔接；是流程节点的责任承担者；是老板与员工之间的衔接与桥梁。干部执行能力的强弱，是企业获取利润的重要、直接、关键的影响因素，直接决定了战略目标能否实现！现实中，多

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