团队执行七巧板(拓展)

  培训讲师:李军

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;李军税务筹划专家师资简介李军老师,中国人民大学民商法专业硕士、石家庄经济学院副教授、河北政法学院特聘客座教授、河北省中小企业法律政策研究中心首席经济学顾问、河北环境保护联合会金融分会理事、石家庄社科重点研究员、获中国城市经济研究成果一等奖、详细>>

李军
    课程咨询电话:010-82593357

团队执行七巧板(拓展)详细内容

团队执行七巧板(拓展)

团队执行力训练
七巧板 拓展训练版本1天
【需求确认】
一日四个项目,浅尝辄止;一日一个项目,深度探索?请选择。
【项目简介】
七巧板是最为经典的激发想象力和创造力的动手、动脑游戏。它起源于我国宋朝的黄伯思,距今已有1000多年的历史了。
目前,七巧板已经被开发成为最经典、最成熟、变幻无穷、知行合一、知识体系完整、内容含金量高,可持续拓展的“个人思维突破”以及“团队执行力提升”的体验式沙盘训练项目。
本项目已经被哈佛、沃顿、清华、北大、中欧、长江等国内外知名商学院的MBA、EMBA班列为常规采用的培训项目;已经被IBM、GE、联想、方正、中石油等优秀企业列为管理干部培训项目,并经常在“团队执行力提升”、“项目管理创新”、“工作方法论训练”等培训中常常被采用、拓展和创新。
【项目特点】
轻松、愉快基础上的竞赛、反思与探索;
通过项目充分激活学员的想象力、创造力;
寓教于乐、变换无穷、压力下的潜能发现;
情境再现,自然浮现每个人的行动与思维习惯;
知行合一,让学员在当下成为自己想法的行动者、实践者。
【项目流程】
项目初期:大组探索
提示:提问激发、内部讨论;
项目中期:小组竞赛
反馈:知识管理、压力应对
项目高潮:大组合作
反思;改变自我、追求承诺
项目总结:生命绽放
承诺:改变自我、创造命运
【培训目标】
改善团队沟通;
提高个人的共享、协作意识;
培养开拓意识,提升创新观念。
培养学员系统思考,增强全局观念。
团队信息收集、分析、分析结果甄选与应用;
处置团队内部的竞争与合作、冲突与统一,提高系统效率;
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
注意:依据客户要求不同,培训目标会有所调整和偏重!
【反馈内容】
目标管理:SMART、心理区间、误区、本质、精髓、作用
决策管理:民主集中、决策风险、信息有限、二手解读、
局部整体:局部双面性、系统性恶果、计划前行动
团队沟通:思维局限、语言障碍、无效沟通、沟通精髓
时间管理:可以管理吗?精髓是管什么?四象限工作管理
知识管理:知识来自过去、领悟需要时间、知识需要突破
资源管理:理清现状、合理调配、资源调配、突破边界
工作创新:创新动力、创新来源、创新责任、风险与结果
流程优化:点线系统效率、PDCAR、优化与积累
团队合作:合作基础、合作方法、团队领袖、权力距离
思维突破:系统思考、整体布局、关注细节、自我奉献
……
【课程对象】
全体员工,人数30——60人之间。
【时间场地】
时间:1天;
场地:室内外均可;
【李老师简介】
自我评价:带着自己所有优点和缺点、持续突破思维惯性、热爱学习的普通人。
个人经历:13年管理经验;9年管理咨询、培训服务经验;
主讲课程:
《学习的艺术》——董事长、总经理、副总经理、部门经理;
《管理智慧的觉醒》——董事长、总经理、副总经理;
《管理干部执行力训练》——总经理、副总经理、部门经理;

 

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