现金流危机沙盘模拟训练new

  培训讲师:李明俊

讲师背景:
个人简介:北大光华MBA,注册会计师,高级会计师。中国企业“财税管理N模式”创始人,中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司,现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理,多位福布斯中国富豪榜上榜企业家的私人财税 详细>>

李明俊
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现金流危机沙盘模拟训练new详细内容

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沙盘模拟:现金流管理


核心知识点:
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1.公司战略管理
*企业内、外部环境分析
*HP战略十步法(包括战略制定、评估、调整、分解)

2.财务管理
*模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)
*模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力
*模拟控制成本的思路,妥善控制成本
*模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道
*学习投融资决策(建立招投标中的科学决策与财务模型)

3.营销与销售方面
*模拟商业情报收集分析,把握开发时机与节奏、协调销售与生产
*模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
*如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
*模拟学习营销战略的制定、市场细分,制定差异化营销策略

4.团队协作沟通与经营绩效管理
*实地练习团队决策,加强各部门之间的沟通技能
*模拟建立业绩评价指标体系

 

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