如何利用财务信息提高管理绩效

  培训讲师:李明俊

讲师背景:
个人简介:北大光华MBA,注册会计师,高级会计师。中国企业“财税管理N模式”创始人,中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司,现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理,多位福布斯中国富豪榜上榜企业家的私人财税 详细>>

李明俊
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如何利用财务信息提高管理绩效详细内容

如何利用财务信息提高管理绩效

如何利用财务信息提高管理绩效
------高层管理者财务素养训练


    
每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务
陷阱,表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者都从公
司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?
是高层管理者必须考虑的问题。
    
实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级
管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,
用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。同时
,非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通,减少
部门间的磨擦,增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点
是,通俗易懂,实用性强。

课程收益
通过学习本课程,您将:
★ 提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性; 
★ 掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理决策;
★ 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步;
★ 通过分析关键业绩指标,形成战略规划与全面预算;
★ 突出企业管理的重心,形成管理的系统性 ;
★学会有效地与财务专业人员交流,并更好地理解公司的财务政策  

谁需要参加?
☆ 财务总监以外的非财务高层管理人员

能学到什么?

一、财务工作内容及作用


    1、财务会计的基本原理 
    2、财务专家的思维模式 
    3、财务工作的基本内容 
    

二、管理人员应具备的十大财务理念


会计要素观念 会计政策观念


契约制度观念 现金流量观念


时间价值理念 内部控制理念


成本效益理念 预算管理理念


财务人才理念 税务筹划理念

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三.财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成 
    2、损益表的阅读与分析 
    3、资产负债表的阅读与分析 
    4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 
    5、会计报表之间的关系 
    6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分享:上市公司报表做假常用招术分析
案例分析:如何评价王总的经营业绩

四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务分析的核心思路
    2、关键财务指标解析
    3、 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 
    4、风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
    5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
     ◆案例分析:某上市公司的财务状况分析与评价


 

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