企业全面激励--激发心灵潜力

  培训讲师:李禹成

讲师背景:
李禹成先生 简介声誉:国家创新人才训练模式开发小组 组长国家职业经理人资质评价中心  资深顾问北京华奕天启管理咨询公司  培训顾问最优秀的个人和职业发展潜能培训师优秀的顾问专家:-----以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培详细>>

李禹成
    课程咨询电话:010-82593357

企业全面激励--激发心灵潜力详细内容

企业全面激励--激发心灵潜力

企业精英全面激励
------激发心灵潜力
课程背景:

现代企业处在快速多变的环境之中,人是企业最重要的因素之一.只有企业人员的整体素
质提升了,企业的竞争力也就提升了.而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化
环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样
打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己的本职工作,这些都需要良好而系统的
教育去完成。同时不论在企业还是员工都将遇到多变的问题发生,面对各种问题,我们
该如何应对,我们该如何看待问题,我们该如何解决问题。作为职业精英的核心素质是
:当遇到问题和困难时总能主动找到解决方法,而不是借口回避。

作为如何才能脱颖而出,如何才能成为职场明星,本课程将会告诉你成功的方法和秘诀
。这套课程已被誉为职场训练的金牌课程。接受这项训练的已有全国二十二个省市的上
千家企业,其中包括:中国联通、厦华电子、波导电子、TCL集团、上汽集团奇瑞汽车、
陕汽集团、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、浙大网络、第一证券、博彦科
技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普
照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、解百公司、辽宁成大、华美
烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网、中石油、中石化┉┉

课程特点:

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑
间,蕴哲理于诙谐中!
心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个
细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!
持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表现功底、完全的案例演练,使学员主动思考
,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!
课程长度:3小时
课程报价:
课程内容:
第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境
引言:在21世纪多变的企业环境中,如何让自己变得更优秀?如何让自己发挥出更大
的绩效?如何让自己各方面的优势得以更好发挥?
• 以结果为取向,是企业的生命线
• 要具备的心态:只为成功找方法,不为失败找借口
• 一流人才找方法,末流“人裁”找借口
• 企业强调执行力:业绩说话,行动创造结果;只重功劳,不重苦劳
第二部分:引爆心力成功学
引言:成功的定义:成功=目标其他都是这句话的注解,激发欲望和梦想会让你寻找到
成功的目标,不要被失败击倒,不管你已失败多少次,只要想一想过去不等于未来,你
会觉得再试一次,就有希望成功,其实世上没有失败,只是暂时停止成功罢了。

• 信念的力量
• 让你的事业和你的梦想结合起来
• 成功是因为你的态度
• 培养像火一般强烈的欲望
• 巅峰的状态创造巅峰的成就
• 成功者突破自我设限
第三部分:如何战胜问题带给我们的恐惧
引言:在遇到问题后人们都会觉得害怕,面对问题大多数人缺乏自信,不认为自己能想
出办法解决问题,他们只是停留在对问题的恐惧上。要找到方法,首先要打破恐惧。
• 问题不可怕,唯一恐惧的是恐惧本身
• 想办法才会有办法
• 你是“想要”还是“一定要”
• 如何建立超强无比的自信:“我不行”改为“我能行”
• 如何分解问题和压力
• 把问题转化成机遇:“没问题”才是“大问题”;
第四部分:找到方法:让问题迎刃而解
引言:问题解决还需要实际的解决方法,拥有好的方法,将为你创造非凡的业绩,并因
此拥有越来越多的自信。
• 分析问题:到底什么是问题?发现关键的问题。
• 原因分析:找出最可能的原因与机会
• 解决问题的几种思路
• 解决问题的工具
• 解决问题的步
第五部分:强力沟通
引言:沟通无处不在,沟通的工作像开锁。你得像熟练的锁匠一样思索,找出别人的思
路,然后才能开启他心智宝库的密码数字。在思索时,你要搜索以前没看到的,倾听以
前没听过的,追问你以前不知何从问起的问题。
• 沟通的障碍
• 与客户高效沟通的步骤及技巧
• 不同人际风格的沟通
[pic]

 

李禹成老师的其它课程

课程纲要:序言:没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作1.沃尔玛的成功奥秘2.执行是领导人重要的工作3.执行力不力的后果4.执行是一套制度与系统5.深入且积极参与组织事务一、中层执行力存在的问题#61672;执行力的高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。#61672;执行力速度:企业的计划在执

 讲师:李禹成详情


提纲客户采购的关键要素not;需求、价值、信任、满意、价格、安装、服务、使用、附加价值满足客户需求的销售流程销售应该顺水行舟,即顺着客户的采购流程进行销售,这样销售才可以事倍功半。在一个精心设计的大型多线程的案例中,销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结果。案例的演练还可以练习销售人员专业的销售技能,使销售人员的销售思路更清晰销售条理更清楚。客户开

 讲师:李禹成详情


巅峰销售内训   12.05

1不做总统就做销售员1.1销售人员职务分析模型1.2销售员的6项基本职责1.3ASK模型1.3.1态度决定一切——成功销售员的6种心态1.3.2知识就是力量——知识需求的五力模型1.3.3宝刀赠英雄——销售人员的4项技能2谋定后动:销售策略选择2.1客户定位的3大重点2.2成功销售金三角2.3提升销售额的3个途径3步步紧逼的10把销售飞刀3.1做好侦察员:客

 讲师:李禹成详情


习惯一·积极主动培训收益主动出击,管理其实很简单,只是把事情做在前边。提前作好准本,你不是没有机会而是没有准备。积极主动让你在职场之中游刃有余,左右逢源。本讲重点1、人为什么会消极被动2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?4、解决问题的步在于我们要去哪里5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范

 讲师:李禹成详情


部分对高绩效团队的期待·团队:高绩效组织的基石·团队的5P要素·团队和群体的区别·团队的类型第二部分团队的发展阶段·成立期·动荡期·稳定期·高产期·调整期第三部分如何锻造领导力·团队目标从那儿来·制定目标的原则·确立目标的程序·将目标转化为详细的计划·建立目标控制系统第四部分培育团队精神·团队精神的内涵·团队凝聚力·营造互信的合作气氛·团队士气第五部分团队中

 讲师:李禹成详情


内容纲要:一、沟通从“心”开始1.沟通的目的2.战胜对方3.惩罚对方4.证明对方是错的5.面子的一团和气案例:好面子的员工二、关注你的沟通目标1.我的沟通目标2.对方的沟通目标3.沟通完之后希望双方处于一个什么人际关系4.我该怎样达成这些目标5.说出自己的目的,说出不想达到的结果,寻找解决方案的意义三、感受关键对话1、学会观察2、安全的对话氛围3、人的大脑中

 讲师:李禹成详情


狼性销售 内训   12.05

课程大纲:一暖场与破冰:1.破冰与游戏2.团队分组3.学员与老师的期望4.技巧培训的学习与习惯二销售人员心态与习惯训练――狼性销售的特征(1):1.生存是职业2.不停的揣摩练习3.睿智变通的习惯4.永远专注与聚焦5.持之以恒的耐性6.永不服输的心性7.桀骜不训的野性8.温顺礼让的人性9.心态调整训练10.心态研讨与分享三、销售人员心态与习惯训练――狼性销售的

 讲师:李禹成详情


内容设计:(2天)单元:突破自我打破心理防卫,短时间内为学员建立开放式主动性的心智模式,是整个课程的开篇部分,与后面所有单元的内容都紧密结合着,主题内容是突破自我的心理障碍,勇敢尝试曾经不敢的想法和行为,提倡创新意识。第二单元:优秀到卓越的动力一个企业中如果容纳三分之一的平庸者,即使拥有再出色的资源也终究会堕落,一个人如果没有成为卓越的想法,学再多知识也必然

 讲师:李禹成详情


时间管理 内训   12.05

课程大纲讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键5.时间管理的目的第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯(上)1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯(下)1.如何改变习惯2.改变习惯的收益

 讲师:李禹成详情


谈判制胜   12.05

课程纲要1.如何轻松胜任说服工作:包含控制买主的神奇关键、让买主相信你的方法、如何让人们迅速做决定的「时间压力」,以及掌控买主的说服方法。2.分析买主:如何区分谁是「适合的买主」,买主的动机是什么?他们如何决定要什么以及不要什么(透过心理的情绪、视觉的呈现及陈述的主张等线索)?3.如何成为一个强而有力的成功说服者:如何发展独有的领袖魅力、散布领袖魅力的十二个

 讲师:李禹成详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有