职场规则与职业素养大纲

  培训讲师:刘学民

讲师背景:
刘学民老师AEP项目培训师山东师范大学MBA导师中央党校培训部特邀讲师中国企业管理研究会常务理事中国行为表现管理体系创建者“天韵书院公益论坛”创办人国资委研究中心特聘专家国家开发银行专家顾问团核心成员英国大使馆文化教育处社会企业家技能培训特 详细>>

刘学民
    课程咨询电话:

职场规则与职业素养大纲详细内容

职场规则与职业素养大纲

《职场规则与职业素养》培训课程大纲
课程背景:
卓越的领导者越来越意识到,在未来,很少会有经理人愿意在一家公司耗尽自己的一
生。他们将更加依赖自己的知识和专长的积累,为员工成长提供长期的职业规划,势必
要借助一套最基础的职场规则和素养训练方法。那些关注与员工一起成长的公司领导人
,也在这个过程中获得企业和个人成就的丰厚回报。
中国历代文化中“无规矩不成方圆”的古训,警示世人职场规则与职业素养紧密相关。
职场规则是体现企业文化的基础保障,职业素养是展示个人成长与公司形象和业绩最具
象的手段。一个优秀的企业,一定有着自我觉醒意识和积极主动行为表现的优秀的职场
群体,本课程体系,将通过职业形象、职场礼仪、职场沟通、职业规划与职业素养几个
模块,提升企业管理者和员工的职业规则意识,提高员工的职业素养水平和展示企业文
化魅力,使企业为未来成长和变革储备关键驱动力。
该课程研发推广中,得到美国新闻集团、宝洁公司、联想集团、海尔集团、华为集团
、海信集团等行业领军企业的智力支持和实践验证,并在与更多地区或行业企业合作中
实现了本土化改进,备受欢迎。
课程受益:
有效地利用本体系进行培训,可以全面优化职场规则,提升员工职业素养,使其具有
良好的工作意愿,训练有素的职业风貌以及较高的执行为,从而明显改进员工绩效、全
面提升企业整体的效率、改善企业的形象。
课程时间:
2-3天
培训方式:
现场讲授、图片演示、小组研讨、案例分享、角色扮演、管理游戏、视频展示、现场答
疑等。
课程大纲:
第一部分 职场意识
■ 认识您自己
■ 职业理想与行为差距
■ 提高职业素养的目标体系
■ 职业素养窗口
■ 职业素养结构
■ 认清自己并改善自己
■ 提高职业素养的目标与架构
■ 4种职业意识
■ 正确职业意识的力量
■ 职业意识自检
■ 建立正确的职业意识
第二部分 职场情商与情绪管理
■ 良性的自我暗示:提高成就欲
■ 相信自己,人生有梦,逐梦踏实
■ 成就欲自测
■ 成功者与失败者的成就欲特征
■ 发现你的优势,挖掘你的潜能,进行科学的人生设计
■ 学会掌控自己的情绪
■ 每天快乐一点点
■ 战胜自己:提高挫折承受力
■ 挫折并不可怕
■ 挫折承受力自测
■ 有受挫折时典型的行为反应
■ 战胜挫折的态度与行动
第三部分 职业生涯规划
■ 职业生涯规划
■ 以榜样为参照进行自我激励
■ 保持自信而健康的心态
■ 追求卓越:打造专业精神
■ 专业精神自检高效工作的技巧
■ 凡事经我手,必使它更美好
■ 创新地工作
■ 成功必备:培养真正的责任感
■ 主动承担责任是为自己负责
■ 成大事者的关键:塑诚诚信形象
■ 工作必需:树立团队精神
第四部分 职业礼仪
■ 仪表、仪态、谈话礼仪
■ 各片、介绍、座次礼仪
■ 拜访与接待礼仪
■ 就餐礼仪
■ 电话礼仪
第五部分 职场规则与职场能力
■ 职场规则与潜规则
■ 有效沟通的基础:良好的语言表达能力
■ 明智的决策:问题解决能力
■ 追求竞争的飞跃:创造能力
■ 和谐的人际关系:人际交往能力
■ 提高时间的使用质量:时间管理

 

刘学民老师的其它课程

《职业生涯规划与管理》培训课程大纲参训学员:HR人员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员、一般员工以及新晋员工培训目标:➢解决企业和员工由“双输”变“双赢”➢学会识别人才的深层次素质➢学会把合适的人配置到合适的岗位上➢解决企业培训的方向问题➢解决企业核心员工流失的问题课程大纲:第一单元请大家思考以下几个问题?■如何让企业和员工由“双输”变“双赢”?■企业如

 讲师:刘学民详情


《职业素养修炼》培训课程大纲课程背景:随着全球化与现代企业国际国内两个市场的开拓,对员工团队管理能力和职业素养改善提出崭新要求,本课程针对80后90后出生的员工特点,旨在引导企业关注、建立并不断完善这个体系。刘学民先生的员工职业化行为表现素养课程,以国内著名公司和全球成功大企业职业化培训体系为蓝本,该课程体系力求知识点的权威与专业。该课程体系能够系统指导素养

 讲师:刘学民详情


《职业素养与生涯规划》培训课程大纲课程目标:帮助学员梳理、确立人生的方向与目标;准确定位职业方向;重新认识自身的价值、提升职业素养;塑造充实的自我;创造职场业绩;学会自我分析与能力诊断;增强职业竞争力;力争取得个人、事业与家庭的和谐幸福。课程中包含最新职业素养与生涯规划的科研成果、方法与策略。课程大纲第一部分■认识您自己■职业理想与行为差距■提高职业素养的目

 讲师:刘学民详情


《MTP中层管理技能提升》培训课程大纲课程收益:                                                          ➢提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;➢掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;➢提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;➢了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成

 讲师:刘学民详情


《中国式企业文化塑造》培训课程大纲培训背景“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在一天或两天的时间内感受到名牌企业

 讲师:刘学民详情


《危机管理》大纲课程背景危机管理是指单位通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。课程目标理解与熟练掌握危机预防、危机控制、危机解决、管理恢复,以及在危急中谋求发展,践行企业社会责任,开辟企业健康发展的新途径。课程对象:机关企事业单位的中、高层管理者培训方式

 讲师:刘学民详情


《问题的分析与解决》培训课程大纲课程背景:对于每日如履薄冰的领导者而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划

 讲师:刘学民详情


项目管理课程提纲【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;据调查表明,在企业中,大约70%的新产品开发超出了估算的时间进度,项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使项目管理人员通过项目流程优化

 讲师:刘学民详情


《项目管理与实战应用》培训课程大纲课程简介:在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;据调查表明,在企业中,大约70%的新产品开发超出了估算的时间进度,项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使项目管理人员

 讲师:刘学民详情


《压力与情绪管理》培训课程大纲培训目标:■了解情绪在人们进行心理活动时的重要作用,进而从根本上掌握情绪管理的方法,有效缓解因负面情绪带来的对各个方面的消极影响;■掌握保持积极情绪的方法,让一切问题都迎刃而解;■了解压力及其内涵,掌握舒解压的有效方法,做自己的心灵主宰;■通过学习,使与会者认识冲突,了解冲突产生的原因以及冲突带来的四种负面后果;■掌握有效地处理

 讲师:刘学民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有