人力资源专家张国欣老师--达成目标

  培训讲师:张国欣

讲师背景:
国内较早从事教育训练先行者,多家企业经营管理特聘顾问,多家知名管理咨询公司特约讲师,上海交大MBA客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作,对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是,实用性很强。张老 详细>>

张国欣
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人力资源专家张国欣老师--达成目标详细内容

人力资源专家张国欣老师--达成目标
按公司要求完成目标是每个管理者的基本功,掌握完成公司既定目标的方法与工具。

课程大纲:

第一步T:目标

方法-1:用四个角度规划目标的实现路径

1.财务角度

2.客户角度

3.内部流程角度

4.学习与成长角度

方法-2:对计划目标进行系列分解

1.按时间、部门分解

2.按渠道分解、按方法分解

方法-3:预算表

1.风险控制

2.预算的8项基本元素

第二步P:根本原因

方法-4:解决问题的正向、反向法

1.正向法

2.反向法

方法-55whys-根本原因

1.可见原因

2.浅层诱因

3.中层诱因

4.深层诱因

5.根本原因

方法-6“A-D-C”

1.分析

2.

3.改变

方法-7老鼠会议

1.权力的会议

2.利益的会议

3.观念的会议

4.性格的会议

5.心情的会议

方法-8:要事第一

1.事务分类

2.善于授权、管理好时间

方法-9不可能绝非事实,而是观点

1.“不可能”绝非誓言,而是挑战

2.“不可能”绝非事实,而是观点

方法-10:群体黑洞与三个死结

1.群体黑洞的特征

2.群体黑洞的成因

3.“死结的特点

4.价值观:作茧自缚

5.个体利益:叶公好龙

6.心理素质:性格

第三步P:项目管理

方法-11:安排工作的四要素

1.唯一的负责人

2.完成的标准

3.完成的最后期限

4.检查考核

方法-12:工作布置表

1.总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任

2.分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任

3.总项目负责人必须承担分项目负责人的责任,不可推诿

方法-13:关键路径的计算与控制

1.计算

2.控制

第四步PPDCA

方法-14:健全的公司会议体系

1.决策层

2.管理层

3.执行层

方法-15:会议5要素

1.目的明确

2.人员合适

3.时间固定

5.会议纪要

方法-16:会议产出:有效的会议计划

1.计划的目标是什么?

2.实际完成的量是多少?

3.算出实际计划的差距

4.找出产生差距的根本原因

5.制定解决这些差距的方案和执行计划

方法-17:会议产出:有效的会议纪要

1.时间、地点、主持人、参加人、议题

2.交流的内容

3.各自的意见

4.决策的过程

5.会议纪要的核心内容

第五步I:激励制度

方法-18:人性管理学A理论,B理论,C理论

1.A理论

2.B理论

3.C理论

方法-19:保健因素与激励因素

1.合理使用保健因素与激励因素

2.有限理性与激励制度的发展

3.避免激励制度中的两种错误

 人力资源

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