招聘面试技巧
招聘面试技巧详细内容
招聘面试技巧
《招聘技巧》
课程介绍：
职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？
众多候选人，谁适合我们的需求？
候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？
人才测评真的适用吗？我们如何用；
我们必须要关心的招聘数据；
招聘流程，招聘体系
(一) 评估招聘
(二) 职位分析
(三) HR 规划与招聘预测
职位需求的预测与准备工作
如何预测职位需求；
内部候选人预测与候选；
外部候选人的预测与候选
招聘有效性。
(四) 招聘渠道
(五) 测评与筛选
努力保证候选人的适用度
基本的测评概念；
公平竞争的职业机会；
候选人的权力与测评保密性
典型的测试手段。
(六) 面试候选人
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《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
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《现场7S与目视化管理》 01.23
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培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
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《绩效管理》3天 01.23
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