暨赢在中层-打造高绩效的执行团队
暨赢在中层-打造高绩效的执行团队详细内容
暨赢在中层-打造高绩效的执行团队
**讲: 如何做一个优秀的医院科室主管
●医院科室主管的角色认知
●医院科室主管的基本职责
●医院科室主管的素质与涵养
●医院科室主管应具备的综合能力
●医院科室主管 的时间管理的技巧
●优秀的医院科室主管 激励与员工培育
●优秀的医院科室主管 有效的沟通技巧
●优秀的医院科室主管 目标设定与计划
第二讲:优秀的医院科室主管的领导力与授权
●医院领导与管理的联系与区别
●医院员工的准备度与领导者的行为
●医院情境领导模式与实践工作步骤
●医院有效授权的步骤与行为原则
第三讲 结果与任务：执行就是要结果
? 结果三要素（认知、坚持、学习）
? 以结果做医患交换的平台。
? 患者价值是做结果的方向
? 执行型人才的三大标准
? 新形势下科主任的使命与职业素养
? 当前医院管理者工作目标与任务
第四讲 科主任执行力的核心要素
? 构建执行力的四要素
? 心态要素怎样构建执行力
? 工具要素怎样构建执行力
? 角色要素怎样构建执行力
? 流程要素怎样构建执行力
? 科主任执行力不强的表现（四个毒瘤）
? 科主任执行不力的常见12大原因
? 医院管理者执行力失败的8大因素
第五讲 科主任如何提升执行力
1、提升医院执行力基本策略
? 执行训练：打造卓越执行者的必然之路
? 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
? 流程优化：执行效率提升的基本动作
? 组织创新：目标是执行零阻力
? 技巧方法：有效掌握执行技巧
2、提升医院执行力基本路径
第六讲 提升科主任的执行力
? 中层管理者的角色功能
? 作为下属的四项职业准则
? 下属职业经理常见的角色错位
? 高执行力管理者必须做的七件事
? 执行的驱动系统：目标管理；
? 执行的职责系统：责、权、利明确；
? 执行的检查系统：跟踪查核；
? 执行的考核系统：绩效考核。
第七讲 科主任角色扮演与认知
●“员工”与“管理者”
●不同层级管理者的工作重点
●作为下级（管理者）的基本职业准则
第八讲 打造高绩效团队
●团队的建设与目标确立
●打造高绩效团队的三个要素
1、核心价值
2、思想价值
3、利益价值
●“伪”团队与“真”的区别（愿景）
●创新激励与竞争激励
●多方位沟通（医、护、患三体一位），确立互信
●团队凝聚力的形成与长效机制
●医院推动团队解决问题的注意事项
第九讲 影响力与领导团队
1、如何建立自己的影响力？
树立影响力的八大指标：
1）、立信 5）、赞美
2）、不争 6）、阳光
3）、宽恕 7）、激情
4）、无私 8）、能力
2、如何驾驭你的团队？
1）、品格
2）、聆听
3）、教育
4）、关爱
5）、梦想
6）、激励
第十讲：细节，细节，再细节
一、“差不多”文化批判
二、做事如何做好细节
1、学会以上级的视角看问题
2、养成反复检查的习惯
3、建立细节至上的观念
4、永无止境的合理化
5、把工作当作自家的事务
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