技术创新与产品创新管理
技术创新与产品创新管理详细内容
技术创新与产品创新管理
1. 创新管理概述
1.1. 成功与失败案例分享
1.2. 什么是企业竞争力的核心？
1.3. 全球领先企业在做什么？
1.4. 优秀的公司为什么失败？
1.5. 创新驱动力：为什么要创新
1.6. 产品与研发创新带来了什么？
1.7. 创新的定义
1.8. 熊彼特对创新的定义
1.9. 德鲁克对创新的解读
1.10. 杰弗里.摩尔的产品创新分类
1.11. 景气循环－商业
1.12. 创新的5种形式
1.13. 产品成熟度与创新类型
1.14. 理解技术创新
1.15. 创新与发明创造
1.16. 华为的创新理念
1.17. 案例讨论
2. 创新思维
2.1. 创新的八大原理
2.2. 组合原理
2.3. 综合原理
2.4. 移植原理
2.5. 逆反原理
2.6. 变性原理
2.7. 完满原理
2.8. 迂回原理
2.9. 群体原理
2.10. 案例演练
2.11. 侧向思维
2.12. 逆向思维
2.13. 纵向思维
2.14. 发散思维
2.15. 灵感直觉
2.16. 打破常规
2.17. 正确的创新意识
2.18. 案例分享
3. 创新方法
3.1. 传统创新方法
3.2. 测绘与仿制
3.3. 经验设计法
3.4. 试错法
3.5. 头脑风暴法
3.6. 折中法
3.7. TRIZ(萃智)创新理论体系
3.8. 案例分享：TRIZ40个原理案例
3.9. 创新思想小结——创新产品案例
3.10. 案例演练：用TRIZ方法分析案例
4. 创新管理体系
4.1. 产品创新战略
4.2. 技术创新的类型
4.3. 预研、技术开发和产品开发分离
4.4. 预研项目投入
4.5. 预研项目生命周期
4.6. 高质量的需求管理
4.7. 正确理解客户的需求
4.8. 产品需求定义
4.9. 产品需求包流程的5个步骤
4.10. $APPEALS模型
4.11. 产品候选概念形成的流程
4.12. 新产品创新
4.13. 创新的类别
4.14. 新产品开发的漏斗模型
4.15. 产品创新管理的完整体系
4.16. 破坏式创新
4.17. 工艺（流程） 创新
4.18. 商业模式创新
4.19. 服务创新
4.20. 创新管理体系
4.21. 战术性新产品投资策略
4.22. 鼓励产品创新的企业文化
4.23. IPD体系简介
4.24. IPD创新管理体系介绍
4.25. 创新的组织形式
4.26. 影响突破性创意产生的原因
4.27. 营造良好的创新氛围
4.28. 创新管理团队的常见误区
4.29. 跨职能团队组织模式难以执行的原因
4.30. 案例分享
5. 创新模式
5.1. 自主创新的概念
5.2. 创新模式概念
5.3. 案例分析
5.4. 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
5.5. 开放式创新的机理
5.6. 创新的革命
5.7. 开放式创新的基本特点
5.8. 几种不同创新模式创的主要特征
5.9. 挑战导向型创新
5.10. 挑战导向型创新的七个阶段
5.11. 挑战导向型创新渠道选择
5.12. 案例分析：宝洁和IBM的开放式创新
6. 课程总结与回顾
6.1. 课程总结
6.2. 阅读书籍推荐
陈炜然老师的其它课程
新产品上市与营销 01.01
1.全面理解新产品上市及扩散机理1.1.什么是新产品1.2.新产品分类法1.3.新产品案例1.4.新产品扩散机理1.5.消费者的创新决策过程1.6.新产品上市风险分析1.7.新产品市场营销面临的挑战1.8.新产品上市的关键痛点1.9.案例分享：广告促销的成功和失败1.10.市场营销科学定位时代的到来1.11.新时期营销特点1.12.案例分享：广告促销的成功和
讲师：陈炜然详情
客户关系管理与规划 01.01
部分、理解客户关系管理及规划Oslash;正确理解关系和客户关系Oslash;客户关系的内容和价值Oslash;客户关系管理整体方法论Oslash;客户关系规划思路Oslash;客户关系规划3P原则Oslash;客户关系规划步骤Oslash;客户关系管理关键动作和路标第二部分、客户关系分析Oslash;解读客户的发展战略Oslash;解读客户的组织架构Osl
讲师：陈炜然详情
产品经理行销培训 01.01
部分产品经理的定位与职责1、如何认识产品经理2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何理解产品经理
讲师：陈炜然详情
《差异化营销》 01.01
部分全面理解新时期差异化营销1、什么是差异化营销？2、新时期营销阶段的变化3、市场营销的定义和职能4、营销概念的由来及其精髓5、营销战略的演进及其理论与市场背景分析6、理解产品市场营销管理过程7、新时期营销特点8、营销3.0时代的三大组成部分9、市场的变化对产品行销人员的能力要求10、成为产品行销顾问所需具备的能力11、案例分享：华为产品行销经理管理体系第二
讲师：陈炜然详情
产品经理的市场基础知识培训 01.01
部分全面理解市场营销1、什么是市场营销？2、营销和销售有什么区别？3、市场营销的定义和职能4、从三个层面来认识市场营销5、从观念角度理解的市场营销6、从策略的角度理解市场营销7、营销概念的由来及其精髓8、营销战略的演进及其理论与市场背景分析9、营销基本理论xPs：4P---6P----10Ps营销演进10、营销新理论4C、4R、4V11、营销管理的实质12、
讲师：陈炜然详情
产品经理技能培训 01.01
部分产品经理的定位、职责与素质模型1、如何认识产品经理？2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何
讲师：陈炜然详情
成功的产品行销经理 01.01
部分产品行销经理的定位与职责1、如何认识产品行销经理？2、从产品生命周期看产品行销经理在产品销售全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品行销经理和项目经理的区别6、产品行销经理的定位及工作职责7、产品行销经理在销售业务流程中的关键动作8、实例讲解：国际大公司产品行销经理在公司组织体系中如何运作9、业
讲师：陈炜然详情
大客户开发与营销技巧 01.01
部分全面理解大客户价值营销1、什么是大客户价值营销？2、20/80法则与大客户3、大客户分类：单一指标分类法、客户价值金子塔、客户平衡卡4、客户细分的三种分析策略5、跨国企业对大客户的认知观6、大客户销售项目的特点7、大客户项目销售周期8、大客户项目销售成功与失败的信号9、大客户销售过程10、大客户对公司业务的贡献分析11、大客户营销存在的主要问题12、大客
讲师：陈炜然详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
