预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序

  培训讲师:李怀晖

讲师背景:
李怀晖老师企业战略财务咨询专家,资深企业财务管理顾问毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。 详细>>

李怀晖
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预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序详细内容

预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序

一、预算在财务控制中的地位

计划和控制

预算的作用


二、预算制定主体


三、总预算流程

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备


四、全面预算管理

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制

采购预算的编制

管理预算的编制

资金预算的编制


五、预算执行和跟踪

预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查 


六、经营/预算计划主要表格


七、多种预算编制方法

零基预算

弹性预算

滚动预算

作业预算

战略预算

  





 

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