《创新思维训练》内训
《创新思维训练》内训详细内容
《创新思维训练》内训
课程大纲：
**部分：认知我们的思维
一、解决问题的改进意识
二、创造与创新
三、创新对个人与组织的意义
四、阻碍创新的郐子手---固有思维
五、固有思维产生的原因：
1、过去经验
2、注意力导向
3、参照物
六、大脑思维和螺旋式解决问题模式
1、左脑发散思维
2、左脑集中思维
3、右脑创新思维
4、左脑逻辑思维
七、影响创新的阻碍
八、创新性格修炼
九、创新思维能力测试和评价：
9点连线
微软测试题
第二部分：让思维飞起来
**讲：创新思维
一、发散思维创新方法
1、逆向思维创新
2、联想思维创新
3、脑力激荡法
4、曼陀罗思考法
二、有序思维创新方法
1、奥斯本检核表法
2、特性例举法
3、和田12法
三、组合思维创新方法
1、形态分析法的应用
2、信息交合法的应用
3、创新案例应用练习
四、创新中的矛盾问题解决
1、化不相容为相容的三四五四法
2、化对立为双赢的转换桥法
分组实战：
战斗机；大炮；步枪；手榴弹的20种新用途
领带有哪些功用？
如何将木梳推销给和尚？
第二讲：团队创新
一、头脑风暴
基本原则：
1、延迟判断
2、不作任何批判
3、重量不重质
4、保持轻松愉快的谈论气氛
5、讨论场地好是色彩缤纷充满刺激或接近大自然
第三部分：让创新落地
**讲：为目标而创新
一、为什么要设定目标？
目标与理想；愿望的区别
二、好目标的SMART原则
S: 具体明确
M：可量化
A：可完成
R: 符合现实（有价值）
T: 时效性
三、创新者的目标思维训练
案例分析：如何将“面朝大海春暖花开”演变为SMART
1、目标的纵向和横向分解
2、从目标到工作计划
3、创新者的计划思维训练
4、工作计划设定的四大步骤
情景训练：我是周瑜；我是诸葛亮，我来策划“赤壁大战”
四、6顶帽思维法在创新中的应用
五、创新性问题解决的六部曲
第二讲：创新管理
一、建立创新体系
二、管理创新体系需要的条件
三、相关数据
四、错误的管理模式
五、正确的管理模式
六、创新思维管理培训四部曲
七、创新思维管理内训五步骤
八、企业创新思维管理六技巧
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