财务管理课程体系
Excel在财务管理中的应用---基础篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在财务管理中的应用---综合篇课程背景 为什么我的Excel表格常常出错？为什么我的Excel公式总是很复杂？为什么我的Excel图表平淡无奇？类似甚至同样的操作每个月都要做，有没有更简单的方法？……这些是令很多人都感到困惑的问题。Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。这门课程将为您讲授Excel基本功能中常常被忽视的技
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Excel在财务管理中的应用---基础篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在财务管理中的应用---高级篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在财务管理中的应用---高级篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能
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Excel金融财务管理分析应用大纲 课时：12H
Excel金融财务管理分析应用大纲课程背景：据权威机构统计，一般使用者平均仅掌握20－50％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训可提高25％的生产率。Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握Excel在投资研究、财务及其他管理工作中的大量应用和高级技术，在以后的工作中少走弯路
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陈光老师非财务管理课程大纲 课时：12H
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告3.在合理合法的基础上，进行税收筹划4.建立起清晰的财务战略及节税战略第一模块：三大财务报表的基本知识·现金流量表的重点·资产负债表的重点·损益表的重点第四模块：如何读懂财务报表？•财务报表综合解读：综合运用财务信息透
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项目管理中的财务管理 课时：12H
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法，利用财务管控方法规避各类风险课程对象：项目负责人；项目财务负责人；项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导者财务管理能力构建 课时：6H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何实施高效的全面预算管理6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益通过本课程的学习，你会找到答案课程收益²掌握企业高管人
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理 课时：12H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何进行全面的成本管控9、如何合理降低税收成本
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层必备的财务管理 课时：12H
课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何进行全面的成本管控9、如何合理降低税收成本
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
课程背景你公司是否碰见如下问题：1、非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心4、非财务人员与财务人员沟通不畅5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系课程收益²掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念²读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
一、集团公司财务管理规律认识1.集团公司类型和管理重点2.集团公司财务管理问题透视3.集团公司财务管理目标4.集团财务公司财务关系5.集团公司财务管理体系6.集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1.集团公司治理中财务机制2.集团公司财务委派制实施3.集团公司集权与分权4.集团公司财务决策机制5.集团公司财务组织变革6.集团公司财会制度典型
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、运用税务优惠政策二、预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务
