财务管理课程体系
总经理的财务管理-1天 课时：12H
《总经理的财务管理》内容大纲作为企业总经理，你应该看重什么指标？企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？如何确定责任中心？什么是人为利润中心？如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？是否应该考核下级经营单元资金成本？企业会面对哪些财务风险？如何避免？什么是经济增加值？为什么
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天 课时：6H
《从战略到执行—战略、预算与财务管理》什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？战略目标与财务目标脱节怎么办？经营预算和财务预算的关系是什么？预算是如何体现公司的经营逻辑的？虚拟法人制是降本增效的良方吗？资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······这门课程把财务的主题放到
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理 课时：12H
《非财务经理的财务管理》内容大纲作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？企业有哪三张报表？它们的关系是什么？公司到底如何才能赚钱？对业务单元的考核，应该用净利润吗？毛利润与净利润有什么区别？什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？三张报表所表达的侧重点分别是什么？······中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行财务管理审计分管行长、内部审计部门一、商业银行内部审计的方法与技巧1、审计工具2、压力测试3、如何查举报信4、排除法审计5、审计创新思维6、关注审计细节7、审计的治本与治标问题8、查大害、防大患的审计方法二、内部财务管理审计方法及改进建议1、如何审计财务费用2、如何审计集中采购。3、如何审计资本性支出。4、如何审计财务报表（1）如何从报表、账户中快速
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理基本规范知识（会计主管级别）通过对财务管理工作中主要内容的梳理，达到以下目的：1.制定出合理可行的规章制度并有效执行2.控制财务管理中的各种风险，保证财务管理的平稳运转。3.提高财务主管的领导水平1.建立财务管理的组织架构1.选聘合适的财务人员2.互不相容岗位的设置原则3.日常业务流程的设计、执行和监督4.会计档案的管理5.内部进修机制2.建立有效的
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲 课时：12H
非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制工程项目的财务管理及税收风险控制会计报告系统简介财务管理的基本理论建筑企业的税收及其风险管理金税三期上线形成的征管新变化工程投标阶段的财务管理与税收风险控制投标报价与财务风险的关系投标保证金与税务风险的控制工程施工合同的税收风险控制三、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制工程项目的预算管理预收账款隐含的税收风险施工组织
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用4、利
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
高级财务管理沙盘培训课程 课时：12H
高级财务管理沙盘培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理财务管理高级研修班培训对象中层干部基层主管课程收获1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 4、如何规避企业的财务风险课程大纲、财务管理的目标和角色 2、从管理的角度解读各项财务报表表 3、税收对利润及现金的影响 4
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用
讲师：桂茂林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：”财务”与”管理”n经销商的有几本”财务账”财务会计,税务会计,管理会计民营企业经销商的财务管理现状:税务导向经销商到底赚没赚钱:管理会计的必要性第二部分：认识经销商财务报表n损益表告诉我们什么损益表的构成与利润形成收入确认的原则u权责发生制u配比原则u中国特色”发票实现制”毛利率、综合毛利率、成本加成率毛利润与边际利润坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
讲师：闫静咨询电话：010-82593357下载需求表
章商业银行财务管理体系一、商业银行财务管理概述二、商业银行财务管理职能与作用三、商业银行财务估价模型四、商业银行财务管理文化第二章商业银行财务信息节商业银行财务信息的来源及质量第二节商业银行财务报表信息第三节商业银行非财务报表信息第三章商业银行流动性管理节商业银行流动性管理概述第二节商业银行流动性需求的预测第三节商业银行流动性管理策略第四章商业银行长期筹资管
