财务管理课程体系
非财务经理的财务管理课程大纲（一天） 课时：6H
《非财务经理的财务管理》课程大纲一、培训内容：财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据分
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理课程背景：在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易
讲师：朱旭杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分营业税改增值税的应用及财务规范管理一、税制改革的方向二、分为几个阶段三、改革的具体行业及税率 四、纳税人和扣缴义务人的特殊规定1、单位以承包、承租、挂靠方式经营的纳税人及缴义务人2、境外的单位或个人在境内提供应税服务的纳税人及缴义务人五、增值税纳税人分类核算规范管理六、增值税发票的抵扣的财务管理七、营改增对企业发展的影响第二节、从财务数据看企业的发展
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一、会计基础与会计规范1.会计目标2.会计假设、会计基础3.会计要素4.财务报告5.会计准则二、企业财务管理关键问题1.一个中心（股东价值大化）2.两者平衡（收益与风险平衡）3.三类活动（投资、融资和经营活动）4.四个变量5.五个环节6.六大创新三、财务报表阅读和分析1．资产负债表特点和结构企业财务结构如何？——资产质量分析2．资产负债表阅读和分析企业资产周
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非财务经理的财务管理（一天） 课时：6H
1、财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理◆公司财务分析的作用与
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一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识财务决策管理工作的主要程序财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法
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节、营改增 一、税制改革是中国发展的趋势二、营改增分三个阶段 三、阶段改革的行业及税率 四、行业具体分类 （一）交通运输业 （二）部分现代服务业 五、增值税纳税人的分类六、营收增对企业的考验第二节、从财务数据看企业的发展 七、现金与利润的关系八、现金消失的5个诡计九、以「现金平衡流量图」掌握资金流量十、收入与现金十一、认识销售、利润、现金的优先顺
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一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识财务决策管理工作的主要程序财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理(两天) 课时：12H
1、财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据
讲师：朱旭杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务管理的特点与关键问题1、一个中心---企业价值大化2、两者平衡---风险与报酬3、企业的三项经济活动u投资活动u经营活动u融资活动4、财务管理的四个变量5、财务管理的五个环节u财务组织----财务机构、财务人员和财务制度u财务规划----财务预测、利润规划和财务预算u财务运作----投融资、营运资金决策与管理u财务控制----财务流程控制、内部审
讲师：俞勤咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
讲师：孙莉莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用：1、基本功能 三张会计报表2、管理功能财务管理：资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用：（1）对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。（2）主要包括：销售预测、资金预测、
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《营销管理人员的财务管理》课程背景：脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入
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业财融合下的财务管理及税收筹划 课时：12H
业财融合下的财务管理及税收筹划【课程介绍】大多数财务人员都想通过财务管理的方式给企业做税收筹划，这样既可以帮企业合理降低税收负担，同时也可以提升自己对企业的价值贡献。但对于很多企业的财务人员来说，在企业日常工作还停留在核算会计的“小财务”管理上，通过本次课程的学习研究，使得小财务向“大财务”转型，科学的财务管理方法加上专业的税收筹划的手段，使得企业财务人员从
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医院财务管理的七种方法（一）预算管理 预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本年度支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由
