财务管理课程体系
商超行业AI财务管理、信息技术管理、企业审计和风控管理课程大纲课程名称：商超行业AI财务管理、信息技术管理、企业审计和风控管理培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点主流AI工具模型介绍大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi微软办公和WPSXmindCopilot：AI思维
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AIGC赋能财务管理 课时：3H
AIGC赋能财务管理课程大纲课程名称：AIGC赋能财务管理培训时长：3小时课程大纲：AIGC基本概念快速感受AIGC的能力：对话、文字、图片、视频、多模态大模型重塑岗位和行业AI对影视行业的影响AIGC行业发展AIGC对财务的技术变革快速入行财报分析/报告生成（扩写、缩写、改写、纠错、翻译、校验审核）投资分析发票审核成本优化绩效设计简历分析写公司制度根据供货
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
AI技术在财务管理上的应用和拓展课程大纲课程名称：AI技术在财务管理上的应用和拓展培训时长：4小时课程大纲：ChatGPT的前世今生快速感受AI的能力：对话、文字、图片、视频、多模态ChatGPT重塑岗位和行业ChatGPT行业发展AI的基本研究框架AI发展趋势ChatGPT和AIGC强大在哪里大模型的发展史OpenAIvs其他大厂的大模型财务在所有岗位中是
讲师：卢森煌咨询电话：010-82593357下载需求表
基于价值管理的财务管理与财务分析 课时：12H
基于价值管理的财务管理与财务分析课程背景：随着经济全球化进程的不断加快,市场经济带动企业发展,企业之间的竞争也日趋激烈,企业财务管理环境变得越来越复杂和不可预测。企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力,必须通过构建和实施基于价值管理的财务管理模式,才能进入一个良性循环发展的过程.随着价值管理理论的产生,发展和完善,人们逐渐认识和普遍接受财务管理目标是价值
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理——以利润为导向的成本控制与绩效考核策略课程背景：瞬息万变的市场环境下学校如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为学校打造成本优势。以利润为导向的成本控制与绩效考核策略，课程贯穿于学校价值链进行成本管控之道。让银行业务赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对银行实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，银行费用重
讲师：李晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
一般纳税人和小规模纳税人CSO组织财税管理实操课程一、新税政背景下，CSO组织财税管理的重要性分析“现在只是税务想不想查你的问题，根本不存在查不出来的问题。”金税三期的功能十分强大，企业的任何事项均会留下记录，由于实现了国地税和其它部门的联网，完全能够追踪企业资金流、票据流等，只要大数据系统将企业的纳税人识别号作为起点，追查同一税号下面进项发票和销项发票，企
讲师：简柏贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》讲师：黄老师一、课程背景：企业日常经营及管理决策离不开财务的支持。“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通都不可或缺的数据语言，，“一切业务数据化、一切数据业务化“，那么我们该如何通过读懂财务报表，去了解企业经营、诊断经营、改善经营呢？本课程旨在让参与培训人员掌握财务会计基础
讲师：黄喜仙咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》课纲2天课程 课时：12H
《非财务经理的财务管理》【课程背景】原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？其中财务管理尤为重要，财务管理涉及到企业的方方面面，只有齐抓共管才能提升财务管理水平，而往往非财务管理者缺乏财务管理知识，过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？此外在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使
讲师：范来生咨询电话：010-82593357下载需求表
组织人力资源管理和财务管理 课时：12H
组织人力资源管理和财务管理----讲师徐栋梁课程收益：1.掌握人力资源角度相关财务知识2.掌握人力资源必备财务思维3.了解数字化时代人力资源管理趋势4.掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式： 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间： 2天（12小时）课程大纲： 第一单元、
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《数据化管理——非财务经理的财务管理》 课时：12H
数据化管理——非财务经理的财务管理课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应
讲师：吴桐咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务
讲师：冯海虹咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 课时：6H
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理者的卓越领导力-一天版》 课时：6H
财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
《价值为纲——创值型财务管理之管理会计-一天》 课时：6H
价值为纲——创值型财务管理——管理会计（针对财务组织转型）苑海彤课程目标当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的
讲师：苑海彤咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理进阶-数字化时代的财务创值管理苑海彤第一部分财务管理基础复盘及三大电信运营商运营数据和财务数据分析1：指导经营决策的财务分析——管理会计视角下的财务报表精准阅读及财务分析高质量成长的内涵——追求有利润的收入，有现金流的利润——三大报表经营视角阅读财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题从宏观视角看待组织内部的业绩培养商业头脑和全局运营观2
