财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理》课纲 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程
讲师：裴章先咨询电话：010-82593357下载需求表
决策靠数据，效益靠管理——非财务管理人员的必修课 课时：12H
决策靠数据、效益靠管理非财务管理人员的必修课主讲：郝卯花【课程背景】在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题，一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好
讲师：郝卯花咨询电话：010-82593357下载需求表
华为价值财务管理课程20多年前，任正非先生曾说，只有经历过风险和危机还能站立起来的企业，才真正值得我们学习。今天的华为，在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下，还能从容的感谢美国老师的帮助，还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明，华为不光有靓丽的财报，更有强大的学习基因和自我变革能力，它不依赖任何资源，在激烈的全球竞争中脱颖而出，是广泛吸收消化人类管理文
讲师：周鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-三天 课时：18H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
讲师：张悦珍咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理-一天 课时：6H
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有业务中哪个产品最盈
讲师：张悦珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
《企业管理人员的财务素养》孟郡【课程背景】管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这来源于业务，却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。 站在企业管理者角度看，以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题：➢经济低迷时期，业财融合如何提升公司价值？➢如何通过财务分析提升企业经营
讲师：孟郡咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》沙盘 课时：6H
《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通
讲师：孟郡咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘大纲 课时：6H
非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 资产负债表 损益表 现金流量表 建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在财务管理中的高级应用EXCEL似乎很简单，以至于很多人认为EXCEL根本不需要学习就可以使用。这也就是为什么许多人在他们的工作中只使用那些有限而又初级的EXCEL功能，他们不知道如何保证财务数据的准确性，不知道如何将财税报表做的严谨规范，他们甚至不知道他们花费大量的时间和精力所做的工作，其实只需按几个按钮或几个键就能实现……同样的道理，EXCEL
讲师：李广咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理~全面运营沙盘课程大纲 课时：6H
《非财务人员财务管理》【课程背景】企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。沙盘模拟推演是把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个推演课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、CFO、市场总监、生产总监等。模拟经营中参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理和审计》 课时：12H
财务管理和审计培训对象：审计人员培训时间：二天一、财务管理的基本任务二、财务制度建设和执行审计三、财务预算、计划管理四、财务报表真实性审计五、大额采购招投标审计六、营业用房购置、在建工程、租赁审计七、固定资产购置和管理审计八、费用使用审计九、定价管理制度审计十、资本管理审计十一、经济效益审计一、财务管理的基本任务1、财务管理的基本职能"财务部门20
讲师：殷洪良咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一：Excel基本操作与提升•工作簿的自定义设置•常用快捷键的应用•条件格式的设置与应用•自定义单元格数字的设置•单变量求解与应用•控件的原理与应用方法•Exce宏与VBA的应用模块二：Excel数据管理技术•工作簿的自定义设置•常用快捷键的应用•条件格式的设置与应用•自定义单元格数字的设置•单变量求解与应用•控件的原理与应用方法•Exce宏
讲师：潘士荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《中小企业财务管控与业财融合》-----让你的企业从亚健康走向健康主讲人：胡冬梅课程背景：随着经济发展及国家对中小企业健康发展的要求，中小企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中小企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理中小企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理V4 课时：12H
非财务经理的财务管理主讲：齐昊课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我
讲师：齐昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理在现代企业管理中的作用也就越显著。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。在竞争日趋激烈的市场环境下，现代财务管理理论与方法的系统掌握和灵活运用，已是企业管理者所必须具备的基本素
