财务管理课程体系
精细化财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业财务管理的精细化，以企业各部门共同实现财务管理精细化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务精细化管理能力和综合管理水平。【课程说明】财务
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
决策者的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼决策者财务管理的理论知识和思路方法。研修内容以企业决策者财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业中高管决策者扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务决策能力，在正确决策中求得更好的经
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理【课程导言】本课程结合企业的管理发展和经营实践，强调企业各职能管理部门与财务部门的协调与配合，以企业各部门共同实现财务管理及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在研究探索中使企业各个经营管理部门扩展企业经营与财务管理视角，提升企业财务管理能力和综合管理水
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
财务2：非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理主讲：李欣课程时间：2天课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营张悦珍【课程背景】作为管理者，您公司建立数据信息体系了吗？哪个部门定期分析宏观数据、行业数据，企业内部经营数据？您的经营分析报告包含哪些内容呢？作为管理者，您的战略决策是在分析数据的基础上做出的呢？还是拍脑袋拍出来的？战略执行是否到位，您是从财务数据看出的呢？还是凭市场感觉得出来的？作为管理者，您知道您现有
讲师：张悦珍咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略导向的财务管理 课时：12H
基于战略导向的财务管理主讲教师杨奕【课程背景】随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康
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非财务经理的财务管理 课时：12H
建立财务思维提高财务素养——非财务经理的财务管理（沙盘）杨奕课程收益：•课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练•课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进•课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用•课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新•课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌
讲师：杨奕咨询电话：010-82593357下载需求表
《商战2000》非财务经理的财务管理沙盘课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘课程《商战2000》■主讲老师：尹老师+李老师■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：2天（12小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：■沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；■总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；■决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
实现财务转型提升战略财务管理大纲 课时：6H
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：18H
非财务经理的财务管理课程背景：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避
讲师：林一斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策者的财务管理》 课时：12H
决策者的财务管理课程背景：在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务
讲师：林一斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）》 课时：12H
非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模
讲师：赵超咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理转型之道（模块化）课程》（1-4天） 课时：24H
财务管理转型之道（模块化）课程课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人
讲师：何昉祎咨询电话：010-82593357下载需求表
《经销商（零售商）的财务管理培训》【非财版】（两天）V2 课时：12H
经销商的财务管理培训【非财版】课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用
