财务管理课程体系
精通财务出利润----非财务人员的财务管理 课时：3H
一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理和成本控制提纲1、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：2、“流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。3、海尔管理模式在财务管理中的具体运用：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素4、“ERP系统”与“海尔的
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：资产负债表解读与分析n如何理解资产负债表上的数字资产负债表的结构：来源与用途流动资产的定义与要点u应收帐款与坏帐准备关于坏帐你必须知道的两点u存货价值的三种核算方法案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例长期资产的定义与种类u固定资产与折旧u商誉的形成与定义案例：并购与商誉的形成u长期待摊费用负债案例：为什么预收款变成
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理与纳税筹划实务部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业经营的目的 -案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 -问题：中国企业为何长大就死了？ -分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 二、揭示企业经营循环的奥秘 -案例：某企业的经营运作的现状。 -问题：为何企业盈利状况不佳？ -分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 三、财务管理的三大要件与企业经
讲师：史永翔咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2.如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是财务？财务能为企业创造哪些的价值？财务基本职能介绍及与企业管理的关系财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系财务组织的基本架构与设置管理层与财务人员的沟通语言、方式第二部分：如何解读财务报表体系背后的奥秘，成为智慧的领导者资产负债表构成要素分析与解读利润表构成构成要素分析与解读现金流量表构成要素分析与解读第三部分：财务创造价值实战：财
讲师：刘国东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现
讲师：邢峥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理人员要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 2.财务的独特性：成也财务，败也财务。 3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁育系统 4.现代企业财务管理框架 核算型财务 管理型财务 战略型财务
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表
