财务管理课程体系
【课程纲要】一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义决策者财务管理的基本内涵决策者财务管理的现实意义决策者财务管理的基本特征二、决策者财务管理的宏观视角与微观视角战略思维：决策者财务管理的宏观视角实施运作：决策者财务管理的微观视角决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合决策者财务管理的各项子职能的横向结合三、决策者财务管理的制度保障公司治理与决策者财务管理内部控制
讲师：吴少平咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表-财务的目标：记账只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作-各项经营活动在报表上怎样反映-如何利润表解读企业的盈利能力-利润表各项成本内容分解-税收对利润及现金的影响-报表中的重要项目
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理培训对象：财务人员以外的需要掌握财务基本知识人士课程类别：财税管理培训形式：1、讲授与案例讨论相结合2、注重教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞培训目的：此课程内容实用，极富理论素养和实战经验的知名财务讲师不但将手把手教会财务常识，还将拓展您进行财务思维以应付各种复杂的局面。授人以“鱼”，更授人以“渔”！此外，您还可以将
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业
讲师：金涧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、现代企业管理对财务经理的素质要求1.历史商船触礁的思考2.引言：现代企业财务的管理大趋势3.企业财务管理的目标与核心内容管理4.财务经理的职责诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳5.我国目前财务高管面临的困惑、出路6.现代化财务管理体系及其要求1)企业运作的三个方面2)企业运作的两大结果单元二、全面预算管理体系1.企业管理系统与财务管理系统
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：总论第二部分：企业内部控制规范第三部分：企业内部控制五大要素第四部分：企业内部控制七项措施第五部分：资金控制第六部分：采购控制第七部分：存货控制第八部分：销售控制第九部分：固定资产控制第十部分：投资控制第十一部分：筹资控制第十二部分：成本费用控制第十三部分：财务报告控制具体结构部分：总论1、正确理解内部控制2、现代内部控制发展的启示3、我国企业内部控制
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 预算基本知识 1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。 2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。 3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
u财务能帮我们做哪些事如何解读“达芬奇密码”？帕乔利关于商业成功的三大法宝财务报表的三大功能财务职能的三个转变财务会计—管理会计账房先生—决策参谋后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表财务报表的基本结构案例分析—老张开店为什么现金管理要“收支两条线”？如何控制应收款中的坏账？存货的计价与跌价损失计提其它应收款—抽逃注册资金的陷阱房子是
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言WarmmmingUP1．利用什么工具实现将流水账数据按月、按季度、按年度汇总，并能够完成环比、同比分析。2．用什么工具来实现产品生产的佳组合？实现利润大化？3.如何利用方差分析、回归分析分析预测企业经营状况？二、减少60工作量的实战财税管理应用1．哪一种LEXCEL工具可以从源头上减少输入错误、提高录入效率？2.利润表资金流动分析3.动态利润表的数
讲师：邢向咨询电话：010-82593357下载需求表
时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大
讲师：尤登弘咨询电话：010-82593357下载需求表
一、快速读懂财务报表 1、资产负债表 2、如何理解报表上的财务数字 3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映 4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 5、从管理的角度解读利润表 6、利润是如何形成的 7、各种利润率及各项成本费用比率分析 二、利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 2、资金
讲师：向玉隆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
