财务管理课程体系
非财务管理人员的财务管理研修 课时：12H
天：财报分析与企业财务诊断1、帮助学员轻松掌握财务语言；2、帮助学员掌握房地产会计报表阅读、分析技巧；3、帮助学员精准把握企业经营运作情况、财务分析诊断企业财务实况，做更精准的决策。第二天：帮助分析企业经营与改善方向及全面预算管理、成本管理研修1、帮助学员认识到财务分析、全面预算管理的奥妙和对房地产企业战略执行的重要意义；2、帮助学员掌握企业预算的编制流程、
讲师：高圣皓咨询电话：010-82593357下载需求表
工程和项目承包中的财务管理 课时：12H
天部分企业业务运营和项目管理公司战略，业务运营和项目管理公司项目规划和资本预算项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段财务控制在项目管理中的角色全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理公司财务战略和资
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、企业花出去的钱是什么？1.成本与费用1)要产出就必须投入2)成本与费用关系2.生产中的成本1)含义2)构成内容3.与经营期间相关的费用1)为有效控制期间费用做准备2)生产成本与期间费用差异二、如何得到你所关注的成本1.产品直接和间接成本1)制造成本法2.不同成本计算方法1)规矩在先，执行在后2)以产品品种为计算对象3)按批别确定产品成本4)按生
讲师：金涧咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 2．投资活动 3．经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表 四、六大会计要素及其关系 五、企业会计报表与经济活动之间的关联性 六、将企业的业务活动转换成会计报表 七、企业经营循环的五大秘诀 第二部分从财务的视角谈企业经营管理 节资产负债表与企业经
讲师：杨念祖咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、看懂报表1、开篇——财报就像故事书2、破解——揭开财务报表的面纱l从经营管理的角度理解资产负债表sup2;如何理解报表上的财务数字sup2;从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表l从经营管理的角度解读利润表sup2;利润是如何形成的sup2;不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响sup2;赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响l从经
讲师：倪明勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务概述：1、会计与财务2、财务会计与企业管理二、怎样阅读与分析财务报表（一）、财务报表的一般阅读1、资产负债表的阅读2、利润表的阅读3、现金流量表的阅读（二）、深入理解财务报表—财务分析三、财务管理方法在企业投、融资中的运用（一）、财务管理方法在企业融资中的运用1、资金筹措——权益资本筹措吸收直接投资普通股筹资2、资金筹措——负债资本筹措：商业信用筹资
讲师：王秀荷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：3、管理业务关联循环与控制关键点人的进出：组织结构与人员素质控制物的进：采购申报、授权审批程序及授权、验收与记录物的出：销售订单、授权审批、发货及记
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
培训特点：让财务课程生动活泼让财务课程简练实用让经理们讲财务语言众多模块，任意选择与组合，培训课程模块包括：1、树立正确的财务管理观念2、轻轻松松读财务报表3、企业财务报表分析4、企业成本费用控制5、预算管理与预算编制技巧6、企业投资项目评价与分析7、企业内部控制方法及其实施8、经理如何配合企业税务风险防范9、个人所得税政策分析与筹划
讲师：曾建斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》 课时：12H
模块一：课程导入（天上午）体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：u以“诚、智、勇”面对财务报表Ø如何解读“达芬奇密码”？Ø商业成功的三大法宝Ø财务报表的三大功能Ø财务职能的三个转变u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表Ø财务报表的基本结构Ø为什么要“收支两条线”？Ø如何控制应收款？Ø如何实施有效的存货管理？Ø如何识别抽逃注册资金的陷阱Ø如何管理固定资产？Ø项目投资如何来审核其可行性Ø企业“破产保护”保护的
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：上市前准备部分审计需企业基础资料资产负债表，损益表及现金流量表及其附表企业会计政策：包括：营业执照税务登记证验资报告公司成立时的合同及公司章程及政府批文董事会会议纪要/决议公司内部组织结构图重大工程合同（三个年度)所有借款合同(三个年度)各种销售及服务合同样本(每种业务两份)其他重大合同(三个年度)，如担保合同等三个年度的审计报告第二部分尽职调查商
讲师：闵岳咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理在企业中的重大作用 课时：3H
一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.风险引入—从财务的角度阅读风险1.什么是风险2.风险如何财务体现出来，财务又是如何财务信息传递风险信息案例分析—风险在企业中的感知三.财务管理体系综合理解1.必须要了解的财务报表体系：三大财务报
讲师：杨凌彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业经营基本能力 1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用2.公司理财能力 1）公司理财的基本原则 2）风险与收益的权衡3.盈亏平衡分析 1）固定成本分摊 2）盈亏平衡图4.财务预算能力 1）预算的方法 2）利润表预算5.财务报表 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表
