财务管理课程体系
课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，终投射到企业战略与竞争力。案例：一、总经理如何财务管理企业的运作1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金
讲师：方宝文咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务主管（经理）的财务管理(沙盘) 课时：12H
天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）现金利润周转率增长客户三、理解财务报表资产负债表à各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点à解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构损益表à学员填报模拟企业的期末利润报表，
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：中小企业常见问题1.环境在变化，经营模式适应吗？2.公司成长的制约因素3.粗放经营还能持续多久3.1粗放经营中蕴含的机会3.2精细化管理的要求举例4.公司管理何处去模块二：中小企业成本管理1.把成本吃透，真正节约1.1理解从研发到售后服务的全程成本2.理解战略成本，指导企业走的更远3.把握经营过程中的成本关键点，事半功倍3.1研发3.2采购3.3生产
讲师：戴玮咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
总体结构：部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题-信息：企业神经系统-资金：企业血液系统-利润：企业生长
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
概述整体财务管理观净现金产生机制成本控制机制财务管理的三大决策财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策财务管理决策之间的关系一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.2.1基本概念1.2.2会计恒等式1.2.3会计标准的作用1.2.4三大财务报表格式和之间关系1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分导论章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经销商财务核心-现代企业的财务管理体系-经销商的财务管理模式-财务的基本功能和管理功能-经销商财务管理的重点二、经销商的规模和盈利能力-经销商的资产和规模-经销商资产质量-经销商偿债能力-经销商的盈利能力-产品结构对盈利的影响-经销商的盈利质量-经销商资金利用效率-经销商财务风险三、如何提升经销商的销售效率？-销售渠道成本-物流成本-仓储成本-如何提高经
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？n企业是企业的企业－追求企业价值大化n企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值大化；n企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值大化。现代财务管理的要求是什么？n传统
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务-两大资金来源和两大资金
讲师：杨立国咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效电话营销技巧 课时：12H
课程目的使电话营销人员坚定信念；熟练电话营销流程；了解客户异议的来源和原因；与不同类型的客户建立融洽关系及掌握实战成交技能。课程宗旨以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。课程形式导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场情景演练。培训对象电话营销人员、电话销售代表、电话客服人员、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监等所有从事电话服务和电话营销的工作人员。课
讲师：李鸿诚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的财务智慧 课时：12H
《管理者的财务智慧》课程大纲（2-3天）一、企业管理者为什么要学习财务管理？1、企业管理的发展规律2、运用财务管理能够帮助企业创造价值3、忽视财务管理会让企业遭受什么后果二、如何站在企业管理的角度理解财务管理。1、财务管理的手段：财务管理财务管理的对象：企业营运2、财务的三个层次从会计工作、财务工作2条线对整个财务进行梳理。三、如何看待会计工作？1、核算和税
讲师：陈愷咨询电话：010-82593357下载需求表
资本运营 课时：12H
《资本运营》课程大纲（1-2天）一、资本运营的必要性1、企业为什么要做资本运营2、什么是资本运营二、融资管理1、融资的必要性2、传统融资工具a)长期资金的筹资决策b)流动资金的筹资决策c)企业融资的价值3、创新性融资工具a)基于供应链的贸易融资产品组合b)资产证券化c)整存零取：蓄水滴灌d)零存整取：星火燎原e)整合资源：空手套狼f)资产出售：售后回租4、资
讲师：陈愷咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制及风险管理 课时：12H
内部控制概述-风险管理与内部控制的内在逻辑-利益相关者与公司目标及公司治理-内部控制理论演变过程-内部牵制时期-内部控制时期-内部控制5要素整体框架-萨班斯法案及其借鉴作用内部控制方法和原则介绍-内部控制方法-组织规划-职务分离-授权控制-会计控制-预算控制-内部控制设计原则-全面性原则-重要性原则-制衡性原则-适应性原则-成本效益原则《企业内部控制基本规范
