企业税务稽查风险与应对策略100问   课时：6H

企业税务稽查风险与应对策略100问课程大纲【课程背景】税务稽查是企业必须面对的一项棘手税务事项，很多企业不是很清楚当前的税务稽查形势、稽查重点？也不是很清楚企业为什么会被稽查？稽查部门主要查什么？怎样查？本《企业税务稽查风险与应对策略100问》课程通过100多个实战案例，贯穿讲课全过程，帮助主要帮您解决以下问题：1、为什么我们的企业会被稽查？而他们的企业没有

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现金流量表编制与报表分析   课时：6H

现金流量表编制与报表分析【课程背景一】很多财务人员在工作中存在这样的困惑：我们天天加班，辛辛苦苦做出各种报表，把报表呈给老板。老板看完后却说你们算得数字不对吧。是我们算的数字真的错了？还是老板错了？你们都没有错，但同时你们也都错了..................【课程背景二】现金流量表已经成为对外报表不可缺少的一部分，银行关注、股东关注、甚至税务局都要关

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企业纳税筹划与税务稽查应对策略   课时：6H

企业纳税筹划与税务稽查应对策略面对节税15的可能性，面对2010年的严征管和严稽查，您将作何选择？还是来参加中国财务技术网的培训吧！通过本次培训，将全面提高您纳税管理的能力和技巧！【培训对象】董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。【培训收益】全面掌握企业各个经营环

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所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读   课时：6H

所得税汇算清缴疑难问题解析与政策解读课程大纲【课程大纲】：模块一：收入类项目疑难问题解析1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入；2、不征税收入是否真的不征税？3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？7

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非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯   课时：12H

非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败

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点石成金-非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟   课时：6H

1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关

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Excel 2007 在财务管理中的高级应用   课时：12H

Excel2007在财务管理中的高级应用（2天）---Excel给力最佳业务实践【适合对象】-财务总监、财务经理-财务分析人员-财务报表编制者-其他使用Excel处理、分析财务数据并进行演示的人员一、基础：雕虫小技1.技巧拾萃：神奇的查找替换2.数据显示：灵活使用条件格式中的公式设置3.数据查询：灵活设置高级筛选中的公式条件二、规范：方言矩行4.如何快速、自

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全面预算管理与控制-李昭琌   课时：6H

全面预算管理与控制课程目的：-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵-预算的重要性-全面预算的四个循环管理-经营计划的制定要点-财务人员在预算制定中的角色-部门主管在预算制定中的角色-KPI(关键绩效

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让数据说话   课时：6H

让数据说话课程目的：-让非财务管理人员迅速掌握财务工具；-读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业；-利用财务信息有效地改进管理决策；-为公司提供开源节流、控制成本的依据；-以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；-使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。课程大纲：管理人员应具备的大财务理念-会计要素观念-会计政策观念-契约制度观念-现金流量观念-

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全面财务管理-李昭琌   课时：6H

全面财务管理简要大纲：第一部分内部控制1.建立内部控制的重要性　什么是内部控制　内部控制系统涵盖的范围　企业建立内部控制系统的目的　缺乏内部控制而导致的非正常现象列举　内控与公司政策、会计程序2.内部控制中的责任划分　管理层的责任　财务（财务管理者）的责任　各部门及每位员工的角色定位3.内部控制的建立程序　项目小组的设立与项目管理　内部控制的程序设计　内部控

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非财务经理的财务管理沙盘实战课程   课时：12H

非财务经理的财务管理沙盘实战课程【课程目的】通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间安排】培训时间两天

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税务管理与筹划   课时：12H

税务管理与筹划众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把

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全面预算管理与实践   课时：12H

全面预算管理与实践【课程目的】全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环

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内部控制系统与财务管理的加强   课时：12H

内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程

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公司财务诊断与分析   课时：12H

公司财务诊断与分析【课程目的】现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！。【课程

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