财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部门的其他管理者都需要了解财务管
讲师：谈娇咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：在当今复杂多变的经济环境中，无论是初创企业还是行业巨头，财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新，非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识，以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求，通过深入浅出的讲解，在快速发展的商业世界里，每个
讲师：侯占芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《法律思维与要点在财务管理中的应用》 课时：12H
法律思维与要点在财务管理中的应用课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业运营的核心环节，其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强，财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，更需掌握必要的法律思维与法律知识，以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习，帮助财务人员构建法律思
讲师：侯占芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理1天》 课时：6H
非财务人员的财务管理怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的
讲师：王延明咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级财务管理者研修课》 课时：12H
高级财务管理者研修课课程背景：2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》，并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票已在全国各省市全面铺开，金税四期在税务系统内部也将全面升级完善。在税收大环境下，企业税务合规管理日趋重要，避免企业及其员工在经营管理过程中因违规行为引发税收法律责任、税收经济或纳税信誉损失，是所有企
讲师：何静咨询电话：010-82593357下载需求表
从票据规范透视企业财务管理与涉税风险 课时：12H
《从票据规范透视企业财务管理与涉税风险》主讲人：邹枋銮【课程背景】在2020年一场突发的疫情之下，企业迎来“史上最大规模的减税降费”政策，与此同时，由于财政收入的缺口不断扩大，规范税收征管制度也被提到了新的高度，企业将面临税务稽查的风暴。税收与企业战略是企业需面对的重要课题，企业生产经营过程的税务风险是固有的，是任何企业无法回避的挑战；在税收相关法规不断完善
讲师：邹枋銮咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务管理数字化转型》（战略级）课程 课时：12H
企业财务管理数字化转型（战略级）课程【课程背景】全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、“智慧城市”、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业战略财务管理与成本控制》 课时：3H
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务管理数字化转型》（管理级）课程 课时：12H
企业财务管理数字化转型（管理级）课程【课程背景】21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理务实（中）》 课时：12H
《财务管理务实》【课程背景】企业财务管理质量的高低直接决定会计信息质量的高低，以至影响利益相关者的决策；随着经济的发展，会计准则不断修订完善，在这个过程中如何紧跟准则的变化调整企业的会计核算成为企业财务界一直关注的议题；同时财税不分家，每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税，处理不善将给企业带来税务风险，以上足可见会计核算操作的重要性。另外，对于相同的
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》【课程背景】现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理务实（高》 课时：12H
《财务管理务实》【课程背景】财务管理学是一门应用科学，它在经济学理论的基础上，利用会计信息和数学工具对企业当前和未来经营过程中货币资源的取得和分配进行研究，为企业经营过程中的投资和筹资决策提供依据。财务管理也是实用性很强的学科。本次培训将财务管理学的基本理论，组成一个完整的财务管理理论方法体系。使受培训对象在掌握基本内容后，能很快找到解决实际问题的途径。【课
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理务实（初）》 课时：6H
《财务管理务实》课程对象：企事业单位财务人员课程方式：讲师讲授+案例分享课程时间：1天课程大纲：第一部分：职能定位1.会计职能：核算准确，报送及时2.财务职能：资金管控，资本运作3.管理职能：正本清源，控制监督第二部分：职业操守1.职业品德1.爱岗敬业，勤勉踏实2.法律意识强，不越线3.公正客观，一视同仁4.诚信做事，诚信为人5.谦虚谨慎，不越位6.保守企业
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（1-2天） 课时：12H
非财务经理的财务管理财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲第一讲合同管理采购合同签订要点销售合同签订要点合同执行细节第二讲成本管理成本管理方法成本管理要点成本核算分析第三讲存货管理1存货的
讲师：兰雯月咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业老板的财务管理》一、所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的
